昆明新机场建设项目工程造价全过程动态控制的管理创新
-------中天恒昆明新机场项目部 曹明

      中天恒昆明新机场项目自2007年6月开始,到今天历经5年多时间,工作包括制度建设、财务监理、工程结算等，项目部人员的工作得到了昆明新机场建设指挥部的高度评价。成绩的取得益于指挥部领导的支持和公司领导的支持及帮助，但也与公司确立的一体化项目管理模式分不开，项目工程财务一体化管理对是项目人员之间减少了利益纠葛，消除了后顾之忧，能够心往一处想、劲往一起使得去做好工作。

项目管理的特色主要如下：

      一、人员管理一体化。项目部人员不管是工程人员、财务人员，不管每个人是来自中天恒的工程咨询、会计师事务所、还是咨询公司，均为项目部成员，均服从项目部负责人的管理，工程财务负责人在工作安排上均可以指挥项目部任何人员。项目所有人员出勤考勤情况由吉雷华负责登记并每月向公司报送。

      二、工作管理一体化。项目工作只有工程、财务基本划分，实际工作中没有明确界限,如工程财务共同完成了管理费用审计、工程管理专项审计、实物资产移交等项目，在日常工作中也是互相支援，当某岗位人员离开时，其他人员及时替岗，保证了各项工作的不间断。

      三、费用管理一体化。项目借款、费用支出、报销指定专人负责（目前为吉雷华），由其统一负责向公司借项目差旅费，日常饭费等开支由其统一办理，其他人员支出费用由其办理报销，然后定期统一向公司办理报销。

      四、收入分配一体化。项目收入除制度建设服务收入外，财务监理服务费、工程结算审计费统一计入项目部收入，按照一定比例计算出项目提成，然后再按照项目人员出勤天数及级别系数在项目人员间进行分配。

      正是管理一体化、不分彼此，才造就了和谐昆明项目部。项目一体化管理可以在不同层次实现，可以是费用一体化、收入一体化等，但更重要的人员一体化、工作一体化。