专精工作技巧，实现自我超越
工程五部 焦酉酉
2012年是忙碌的一年。在这一年中我先后完成了中华全国工商联合会办公楼的消防分包（电气部分）、室外照明工程及电梯安装工程结算审核，北京协和医院干保基地弱电工程结算审核，华北电力大学C、E座电气工程结算审核，北京世纪互联上海宝山数据中心结算审核，7.21房山救灾过渡安置房建设项目竣工结算（长沟及洪寺片区电气部分）审核。
中华全国工商联合会办公楼分包工程，北京协和医院干保基地弱电工程，华北电力大学C、E座电气工程，7.21房山救灾过渡安置房建设项目我作为专业工程师对工程的分包或电气专业进行结算审核。
在项目审核过程中，作为专业工程师首先掌握应当掌握专业工程的特点。结合每道工序的施工特点及难点计算工程量。力求做到不多算、不少算、不漏算。很多专业因没有国家、部门及省、市级颁布的标准可供参考，造成工程量审核困难。只能通过施工工艺及工序，进行工程量的审核。在中华全国工商联合会办公楼消防分包工程的审核中，施工方在进行结算时，前端设备预留线缆按照3米进行提报，但根据以往施工经验前端电缆预留长度不超过1.3米，且有20-30公分的长度需要剪断后再进行端接，剩余1米用于定位。于是我毅然将前端电缆的预留长度锁定在1.3米，经过与施工方的多次沟通，其也接受了此项事实。
科技的飞速发展创造了高集成多功能的产品，就像我们使用的手机，以前单纯的接听电话，收发短信。后来衍生了听音乐、玩游戏、下载等功能。发展到现在其俨然具备了一部电脑的基本功能。工程中所使用的设备同样也经历了这样一个发展过程。由原来的一机一用，发展到现在的一机多用，功能高度集成。这就需要专业工程师了解设备及弱电系统架构，才能准确判断设备的实际数量及功能。在北京协和医院干保基地弱电工程中，施工方将视频DVR主机及视频分配设备分别报价，实际应用中上述两种设备已经集成在同一设备内。施工方借助常规“1+1=2”的思想对设备进行拆分，从中赚取设备费。而这种集成设备的设计理念则是“1+1＞2”，我毅然将多余的设备扣除。经与施工方沟通后，其承认设备计取有误。
认真学习定额，深入挖掘定额含量。作为施工企业对工程追求的是利润最大化。为了获得利润，施工单位对结算清单及定额的编制很下功夫。北京协和医院干保基地弱电工程中，施工方将LC光纤尾纤独立组价，重复计取主材。而在定额中光纤尾纤已经包含在熔纤子目里。我发现问题后及时与建设方及施工方沟通。施工方对此事矢口否认，我拿出 2001 年《北京市建设工程预算定额》与其在工作会议上据理力争，将此项全部扣除。
工程结算的审核要本着实事求是的态度，摸清现场情况，考虑综合因素，做出正确判断。7.21房山救灾过渡安置房建设项目中我负责长沟及洪寺片区电气部分的结算审核工作。在审核过程中我发现电缆土方量远远超出正常值。此项目是抢险救灾工程，时间紧，任务重。且安置房的建筑地点多在山包，山上多岩石，大型机械无法施工，且工作面有限，还存在不同工种交叉作业的情况。就算施工人员充沛也不可能在短时间内完成如此多的土方开挖。我通过现场勘查，查看地貌，根据图纸查看缆沟路由，向现场负责人询问当时施工情况。最后断定电缆土方重复计取。经过与施工方反复核对后，施工方承认确实存在重复计取的现象，部分缆沟是由其他工程公司开挖，其仅负责电缆敷设。我又比对同地段其他工程公司的电缆土方量，将该公司呈报的土方量消减二分之一。施工方最终确认。
北京世纪互联上海宝山数据中心结算审核。此项工程我为项目组组长，并负责该工程电气部分的审核工作。在审核过程中我既要承担一个专业工程师的职责，又要肩负一个管理者的责任。项目伊始我便组织组员通过建设方提供的招标文件、招标图纸、来往函件、过程中工程项目签证、隐蔽工程验收记录、设备及主材进场签证、会议纪要、竣工图纸、竣工结算书等相关文件进行学习，共同探讨。对整个项目的进度进行规划。我借助美国通用电气公司佛瑞斯特教授倡导的 “学习型组织”思想，在组内实施扁平式管理结构，建立共同目标，组织团队共同学习，根据项目的特点改变个人心智，使每个组员有意愿投入工作，专精工作技巧，实现自我超越。对遇到的问题倡导综观全局的思考方式，看清楚问题的本质，并提出解决方案。我们建立了公共邮箱，对往来邮件进行分类管理，实现了资源共享。与建设方我们实行单接口方式进行沟通，有助于言论的统一。由于审核工作在外地进行，我们在出差前做了项目成本的计划及工作备忘录、实施过程中每晚召开例会，将当天问题集思广益、集中解决。本项目由开始至定案历时45天，创收21.18万元，整个项目受到建设方好评，为公司争得了信誉。
一年的忙碌，不同的角色转换，自身能力得到了锻炼。中天恒给了每个员工一个共同发展的平台，给了每个员工一个锻炼自我实现自身价值的机会。我一个作为中天恒员工在2013年中要够抓住机会，提升自身价值，在激烈的市场竞争中有立足之地，为公司创造更多效益，提高个人的经济收入。
