时间飞逝，好像还没来得及眨眼，就走过了2011年。过去的一年是紧张忙碌的一年、收获的一年、也是团结奋进的一年！
 

        2011年在公司领导的正确领导下，在各部门的支持与配合下、在部门成员的不懈努力下，获得了一定的成绩，为公司的发展贡献了微薄的力量。下面我向领导及同仁述职如下：

   一、完成项目
       2011年本人带队完成的项目有32项（按照收费批次打包计算），并负责主审的项目有26项；参与其它部门的项目有两项。 

   二、创收情况
       本人负责的项目共创收xxxx万元，个人完成xxxx万元。

   三、工作情况
        1. 2011年完成的跟踪审计项目有：北京协和医院门急诊楼北区一期、北京协和医院干部保健基地配套项目、中国教育台高校创意总部基地改造项目、亦庄经济技术开发区12平方公里市政及配套工程、人民大学国学馆及校医院工程、房山妇幼保健院门诊楼扩建工程、山西电力长风商务区输变电工程、中煤平朔东露天铁路专用线工程、沈阳中钞信达金融机具一期工程等。
        2. 2011年完成的结算项目有：大连中远万吨滑道改造工程、船体车间动力工程、东部海工制造区水工改造工程；广州远洋写字楼内装修及外幕墙工程；南通中远4#-6#码头平台项目、钢结构项目；宁波万华码头工程等。

        这里我重点说两个项目：

        1．北京协和医院门急诊楼北区一期跟踪审计项目：为配合9月16日协和医院90年院庆， 4月到9月期间为工程实施最为关键的时间段，也是我们审计工作最紧张的阶段，在此期间要完成几十项的暂估价材料招标工作。每天早8点召开审计碰头会，在会上解决工作中的疑难问题。除了出差，我只要在北京，基本上就在盯在协和项目上，审计组成员每天不停的询价、组价、讨论、开会、出具审核意见。

        在我们08年10月跟踪开始到现在审计处已经换了6个处长，建设管理班子也换了两批，工作难度可想而知。由于审计组工作认真负责，得到了审计处的认可，同时我们也获得了效益，也为北京协和医院干部保健基地结算审核中标奠定了基础。在这里值得一提的是现场工程师代表靳芳芳，她同时还肩负着中国教育台高校创意总部基地改造项目跟踪审计的现场代表，一次在去教育台项目开会回来的路上赶上了北京的第一场暴雨，她趟着水回到住处已是半夜十一点多了，由于着凉发了高烧，当时我正在太原出差，她打电话请假，我没有给假，第二天她带病准时参加早会，我心里一直觉得很愧疚。

        2. 亦庄经济技术开发区12平方公里市政及配套工程跟踪审计：由于该项目地处开发区的路南区和河西区，交通不是很便利，项目又分散，审计组成员只能骑电动车和自行车到现场，当17个地块同时开工时，审计局要求两个地块要有一个工程师查看现场，并要求男工程师，如人力不到位，已开工的地块就要调剂给其它咨询公司。在最关键的时刻，公司领导马总决定从分所借来两位工程师、从五部调剂一位工程师，我们部门又紧急招聘了两名工程师，满足了审计局及项目的需求，也保住了我们的项目。在这里值得一提的是杨国有（现在离职了）每天骑电动车查看现场，还有王淑文，怀孕了还坚持骑电动车去现场查看，我得知后，很是感动，但我还是及时阻止了，还有谢传波来到项目上就把自己的私车变成了公车。非常感谢他们，也感谢公司领导马总、许总、分所及五部伸出援助之手，帮我们渡过了难关。

   四、注重新员工的培训
        2011年公司发展很快，执行了部门管理，我负责的项目大多都是新员工，由于新员工对公司及我们的工作性质不了解，在工作中我要把客户的需求、我们的工作内容、工作的总体思路灌输给他们，让他们尽快熟悉公司业务，为公司的发展发一份光和热。

   五、2012年工作计划
        1．跟踪审计：我计划工作重点是北京协和医院门急诊楼北区一期项目、亦庄经济技术开发区12平方公里市政及配套工程。工作重点为亦庄项目。

        2．结算审核：重点北京协和医院干部保健基地配套项目结算审核、人民大学国学馆及校医院的结算审核、教育台高校创意基地改造工程汇正改造部分的结算审核、房山妇幼保健医院的结算审核工作。

        3．拓展开发新客户：中天恒达2012年的整体管理思路是以客户为中心，拓展新项目，更需要拓展新客户，我会积极配合公司领导做好客户的维护和开发工作。

   六、总结
        2011年已经过去，在工作中有成绩也有不足，2012年我们总结经验，再接再厉，紧跟公司及部门发展的步伐，配合部门经理努力完成2012年公司下达的工作目标。
在此提前给大家拜个早年，祝各位领导及工程师在龙年里工作顺利、身体健康！祝各部门龙腾虎跃显神威，超额完成公司下达的经营指标，祝愿我们中天恒2012年再创佳绩。谢谢！