2008年是不平凡的一年，我们祖国遭遇了百年一遇的冰雪灾、汶川大地震的重大磨难，同时也享受到神舟七号载人航天飞行、北京奥运会的成功振奋。这一年是风风雨雨的一年，有痛苦，也有欢腾。这一年是举世瞩目的一年，有灾难，也有辉煌。这一年也是中天恒不平凡的一年，新点子、新项目、新任务的涌入，团队螺旋式的成长，使得中天恒在这一年里取得了非常辉煌的机会和成绩。回首2008年的惊喜，畅想2009年的发展，在新年到来之际，由公司总经理李三喜主持召开了2009年工程部门制度改革培训会议。

      会议上公司总经理李三喜首先对工程部2008年所取得的辉煌成绩向所有员工表示感谢，对工程部2009年的改革作出了总体部署，给大家重温了在财审年会上讲述的关于审计人的四个故事。通过这些身边的事情，传递给大家四个理念，营造双赢双丰收的大好氛围。

 
 
      做强做大承担更多的社会责任
      我国已经加入了世贸组织，各个行业逐渐进入了全球竞争的行列，国外的大公司在国内处于一定的领先优势，这不仅是对国内行业很严峻的挑战，更深一步是延伸到国家经济信息的丢失。这种现实状况也显示出我们之间的明显差距。国内公司能够生存并且更好的发展面临着把竞争范围扩大，而跟国外同行的差距是我们必须要弥补的，只有使自己强大了才能承担起相应的社会责任。社会责任又是双向的，作为企业负有对社会的责任感和对员工的责任感，作为员工负有对企业的责任感和对家庭的责任感。以人为本是中天恒发展的战略，个人能力素质的提升才能推动企业的强大发展。2009年中天恒要把员工的福利计划作为工作外的重中之重，真正达到双赢双丰收繁荣景象。

      团结、协作、敬业
      工程审计是一个工作强度很高的工作，要求从业人员在项目工作期间尽快地了解工程项目并且在短期内给甲方一个公正合理的工作报告。这种工作强度和难度，不仅仅需要技术层面的支持，往往更需要整个团队的配合协作，更要有很强的时间观念，甚至要加班加点才能达到客户的满意结果，才能实现我们最终的服务目标。团结、协作、敬业精神不是体现在某一个特定项目，而是融入日常工作的点点滴滴。这也是中天恒人一贯的工作作风，而这点也是一个企业的精神理念。一个国家的发展需要一种主义，公司与国家一样需要一种精神支柱去激励员工，这种精神就是李总一直倡导的团结、协作、敬业的精神。也是现今这个高速发展的社会提倡的一种工作态度，对于即将发展成为全国同行业的知名企业来说更是必不可少的，我们只有持续发扬这种精神才能使得公司的未来越走越好。

      工作着，快乐着，享受着
      很多知名人士的成功秘诀都很简单，就是爱工作。爱上所作的工作就能体会到工作中的乐趣，享受工作后的成果。如果把工作当作是一个任务或者是一个自身生存的条件，也就把工作当成了一种负担。大多数职场打拼的人会为了工作而工作，会认为快乐是工作场所的禁忌，快乐只存在于工作完成之后。然而快乐工作却是高效能的代言人，快乐既不是造作的行为，也不是学到的信条，而是每个人、每个团队、每个组织的有机组成部分。快乐是埋藏在每个人心里的不可抹杀的人生真理。在工作中要让自己与工作融合，充分体会工作的乐趣，这样有助于产生一个良好的精神状态，去享受工作，感受工作成果为我们带来的快乐和成就感。

      跳跃式前进
      工程部自1999年脱钩改制近十年以来，审计任务也在需求中逐渐转变。从一开始轻车熟路传统的建设项目预结算审计，到近几年完全驾驭的全过程跟踪审计，再到今天崭新挑战的项目后评价审计。中天恒人时刻以敏锐的触角，充满挑战激情的姿态挑战着，提升着。日前刚刚结束的金融街后评价项目，已经得到了委托方的高度认可，也又一次印证了中天恒人勇于挑战的信心和能力以及无可阻挡的前进态势。

      会议即将结束时，李三喜总经理即兴谈起了中天恒工程人的三个一。

      三个一，即“一本杂志，一个夜晚，一套制度”。
      一本杂志。2008年10月“走进中天恒――工程咨询审计特刊”正式印刷出版，跃然纸面的鲜活案例遍布了全国各地。昆明、新疆、安徽、广西、西藏……全国每一个角落遍布了中天恒人诚信征战的脚印。

      一个夜晚。刚刚走过了2008年的圣诞夜和元旦夜，当大多数人携同家人共同享受节日的团聚沉浸在无比喜悦中时，我们的团队，一些项目组的成员还在夜以继日的赶抢进度。电视台、中联部工作组还在火热朝天的工作着，也正是多少个这样的夜晚，印证了今天业绩辉煌的中天恒。

      一套制度。中天恒的成长需要一个完善的体制，这次公司的制度改革也是与时俱进的表现之一，中天恒正在逐步完善总结出一整套规范化的规章制度，为创造良好的工作环境，为充分激发个人潜能，为打造民族品牌而制定。

      一个成功的企业往往具备一种文化和理念，在李三喜总经理讲述的几则故事里，我们深刻体会出作为中天恒人的责任和要求。时刻保持强烈的社会责任感，把团结、协作、敬业的精神放到每一项细小的具体工作中去，把学习、工作、快乐真正融为一体，敢于面对挑战面对困难，时刻保持职业的猎奇才能超越自己。

      最后李三喜总经理对2009年的改革进行了总体部署和动员，工程部由李玲总经理总负责，下设三个部门，分别由陈新利、马玉峰和陆锦荣分别担任负责人，同时作为质量控制的第一负责人，而且要求各部门要有团队意识，分工不分家。

      随后中天恒达公司李玲总经理对2009年的改革作出了详细安排，主要对项目流程、重大项目的审计、汇报制度、质量检查、项目考核、档案管理及宣传等作了详细说明，并安排所有员工对2008年的工作进行总结。

 
      本次会议为工程部2009年的主要工作指明了方向，成为工程部继往开来的一次成功的大会。