一项由Gartner和财务执行官研究基金会(FERF)发起的年度调查显示，有些公司的IT主管现在已经开始向他们的首席财务官报告，而不是报告给首席执行官(CEO)了。

 

　　该项调查研究涉及了全球范围内的482家企业，大约有42%的受访机构表示，他们的首席信息官(CIO)须向首席财务官报告，而另有53%的CFO受访者表示，他们会考虑该份报告中提到的方案。

 

　　当前，CIO们在企业中的发挥的作用一直是人们辩论的焦点之一。有人认为，CIO们只应该成为CEO们的耳目。毕竟，CEO们才是企业的关键决策者。然而，由于企业的IT投资涉及到资金的使用，也有许多人认为，CIO们应该发挥他们管理公司财务的优势。

 

　　“CIO们应该向谁报告的问题像CIO们的角色定位一样，已经成为多年的老问题了。”Gartner研究副总裁约翰凡戴克(John Van Decker)说。“CIO们向CFO们报告，有可能带来相当成功的典范，当然前提是CFO们要有对IT价值的深刻理解。”

 

　　在接受访问的首席信息官中，只有33%的首席信息官向首席执行官报告；16%的向首席运营官报告，2%的向首席行政官报告，另有7%的首席信息官向其他管理人员报告。上述调查结果普遍适用于各种规模的公司，尽管在较大公司里，向首席执行官报告的百分比会相对高一些，在更大的集团内部，向财务官员报告的比例仍然很高，据该份联合调查报告显示。

 

　　该份调查报告还显示：参与该项调查研究的首席财务官们认为他们绝对需要在IT投资决策过程中扮演主要的角色。这一结论对于那些已经有CIO们向他们汇报的CFO以及目前在企业中CIO们的是否向他们汇报的角色定位还不太明朗的CIO们都相当认可。另外，有34%的首席财务官认为他们至少是主要建议人员。由此，在75%的企业中，首席财务官将在很大程度上对IT投资的决策起到重要作用。此外，占20%的CFO们扮演一些小角色，只有5%的财务总监没有参与IT决策。

 

　　“在大多数企业中，首席财务官和首席信息官每天一起合作，提供财政支持信息，从而支持财务流程。但他们也有可能形成非常强大的联盟，并为企业带来更多的价值。” 财务执行官研究基金会研究主任比尔辛尼特(Bill Sinnett)说。“首席财务官和首席信息官其实可以通力合作，从而为企业带来更大的效益。”

 

　　不幸的是，事实可能往往并非如此。研究报告指出，CIO们应该擅长向CFO们解释IT投资部署的重要性，最特别是其将为企业带来更高的商业价值方面。

 

　　凡戴克建议CIO们应该接受项目管理的培训，与项目经理一起工作就是一个很宝贵的培训的例子，这可以让CIO们学会如何更好地解释IT投资部署的重要性，特别是针对新的决策者。

 

　　该项调查是2009年10月下旬至2010年1月期间进行的，74%的受访者皆为现任在职的高级财务管理人员(包括首席财务官和财务管理人员)。