联合合并后的会计师事务所要尽快建立健全人才脱颖而出的人力资源建设与管理体系，加强专业执业人员和一般员工的职业道德教育，专业学习和培训，指导、引导、培养各专业行业的领军人才，整合、优化联合合并后的会计师事务所人力资源配置，努力实现人尽其才，才尽其用，用有所得，使联合合并后的会计师事务所员工不论任何职务，在何岗位工作都能诚信敬业、勤奋进取，有归属感，都能充分发挥各自的专业特长和聪明才智，促进联合合并后的会计师事务所不断提高执业质量，不断扩大市场份额，不断增加业务收入，促进联合合并后的会计师事务所由大到强的跨越，实现专业执业人员、一般员工之间的文化融合。

 

　　联合合并后的会计师事务所原各家会计师事务所大多都将成为联合合并后的会计师事务所分所，原各家会计师事务所的分所根据需要也将部分保留。会计师事务所分所角色和地位的转变，其文化也将随着联合合并后的会计师事务所而改变。

 

　　各分所如何在总所的发展建设战略目标指导下，紧密结合当地及各自的实际因地制宜，保持和发扬原有的优势、特长，凭借新的更大的发展平台，促进各分所科学、持续发展？怎样实现联合合并后的会计师事务所在各地区分所的优化组合与科学布局？其把握的依据和标准，主要是有利于联合合并后的总所、各分所共同发展、科学持续发展。

 

　　联合合并后的会计师事务所各分所，要充分保持和扩展原有和新的地域优势，社会关系优势，营造更好的社会环境氛围，充分利用联合合并后的会计师事务所信息、资格、资质、技术、人才等优势，促进和加快各分所科学、持续发展，从而促进总所的科学持续发展，这是总所和各分所之间文化融合的核心内容和关键环节，只有这样，才能实现总所与分所之间的文化融合。