在美国管理会计师协会（IMA）近期举办的一次内部讨论研讨会上，该调查采访了超过850个财务从业者，包括首席财务官、财务控制人员、财务总监以及财务经理。

 

        “我们一直以来都需要优秀的领导者，但是由于多德-弗兰克法案的施行带来的变化很大地影响了日常的财务运营，这些具备优秀领导力的财务工作者在今年就显得尤为重要，”Accounting Principals高级副总裁Laurie Chamberlin说道，“一位能力突出的财务领导者可以带领他的团队在财务变革所带来的未知影响下顺利开展财务工作，并能够在业务中寻找新方法来创造价值。”

 

        那么，成为优秀的领导者需要具备哪些素质和能力？根据此次调查结果，分别有24%和15%的受访者认为战略性思维以及指导能力是领导者所需具备的两点能力。约有46%的受访者表示，在2011年，能够识别所面临的挑战以激励整体团队是领导者需必备的首要素质，超过了培养团队合作（10%）或团队奖励（5%）。

 

        对于如何提高员工的领导力，IMA与Accounting Principals有以下三点建议：

 

        制定发展计划 – 制定具体目标来切合增长路径以及企业宏观发展目标，员工可更有效地根据战略计划和公司发展方向进行决策制定，基层员工可更加清晰地明确他们的职业发展方向。

        建立导师项目 – 高级财会员工拥有大量的实践工作经验例如税务政策、风险控制及验证等。将经验丰富的领导者和基层员工陪组进行培训不仅是一个知识分享的绝好机会，更是建立人才沟通渠道的良好方法。

        创立360度全方面信息反馈和业绩评估 – 培养有效领导力需要实施自上而下的方法。除了来自高层管理人员的意见外，了解和收集基层员工的反馈信息也是极其关键的。

        “从混乱的就业市场到经济衰退，财会行业需要的是有效的领导力，可能相对于其他行业来讲财会行业更加需要有效的领导力，”Chamberlin说道：“在企业谨慎招聘新员工时，他们认识到企业需要的是能够激励其他员工工作并培训出优秀的下一代员工的领导者。”

 

        调查方法

 

        2011年领导力调查研究由IMA与Accounting Principals于2011年1月联合进行，调查通过访问了860名IMA会员，其中包括首席财务官、财务控制人员、财务总监、财务经理、高级财务分析及其他财务从业者。