建立科学管理系统，助力企业持续快速发展。八钢在会计工作方面引进宝钢一体化财务管理模式，结合实际建立了自身整体产销系统。其中，财务模块贯穿了公司产供销全业务流程，使公司财务管理基本达到受控于系统管理，并构建了资金统一结算系统，以有效地实行资金集中管理。

 

　　强化财务成本管控，助力企业应对危机。2008年突如其来的国际金融危机使我国钢铁业遭受重创，供求格局急剧逆转。会计工作在应对危机时显得格外重要，我们认识到：应对危机不能满足于按照已制定的计划内容降低成本，我们要本着严格苛求的精神，致力于公司财务管理的“精细化”改造。

 

　　强激励、硬约束。我们目前实行的是动态的预算管理模式，以使预算管理达到精、细、全的标准。

 

　　财会工作要快速适应企业生存、发展、获利的管理要求。钢铁企业始终都面临的最大难题，是产品的成本管理问题，这几乎成了企业能否继续生存发展的关键因素之一。

 

　　实践证明，财会工作要适应企业不断变化的发展要求，不仅要为管理者提供真实的成本信息及会计信息，还要为企业生存、发展、获利提供全方位的数据支撑。

 

　　作为企业的理财者、国有资产的守护者，企业财会人员不仅要有强烈的事业心和责任感，忠诚企业，而且要勤奋学习，不断提高自身素质和业务水平。只有这样，才能理好财，当好家，做到对国家、对企业、对职工问心无愧，不辱使命。

 

　　在八钢，会计守候在现金流管理的链条上；会计出现在成本管理流程的每个环节中；会计是为企业实现价值最大化的理财人；会计是保护国有资产的前沿守护者；会计的职业道德要求会计知行合一、率先垂范。