国际化是每个企业发展壮大的必由之路。从某种意义上讲，也只有在残酷的国际竞争锻造下，企业才能塑造出真正的竞争力。

       今天，中国企业进入世界500强的比例超过了10%，中国的跨国公司已经和国外跨国公司站在一个平台上进行竞争。

       这就要求中国企业在市场化、国际化的标准下，加快财务管理能力的提升。管理会计的应用水平在其中起到了至关重要的作用。

       提升企业核心竞争力

       在此次管理会计年会上，财政部企业司司长刘玉廷指出，新时期在国际化、市场化的背景下，财务管理的内涵从理论上和实践上都要得到相应的提升。财务管理是企业管理的核心，而会计管理体现了企业核心价值，其重要程度不亚于技术创新。企业在国际化进程中，要全面提升企业理财水平和风险防范能力，增强企业核心竞争力。

　　的确，增强企业核心竞争力是企业立足之本。在企业国际化的道路上，管理会计又为其添加了一份保障。对此，中航工业金城集团有限公司(下称“中航金城”)总会计师孙丽非常认同。她说：“国际化的发展有助于提升企业价值创造的能力，管理会计的思维在其中发挥着重要的作用。”为使企业规模效益进一步提升，也为了寻求新的融资渠道，中航金城与美国卡吉尔公司开展了大豆等大宗产品的转口贸易。这就对其财务部门提出了更高的要求：财务部门必须了解企业战略和商业模式再造战略，为企业战略、投融资决策、风险管理、业绩衡量、成本控制等重大经营行为决策提供可靠的技术支持，为整个企业利益和股东收益的最大化及企业发展出谋化策。

　　通过开展转口贸易，中航金城下属进出口公司2012年预计可实现转口贸易销售收入7亿元，转口贸易综合收益率达到了8.1%，取得了规模效益双丰收的成绩。显然，管理会计已从单一维度管理转向了多维管理，在参与企业决策、制定经营战略方面充分发挥了数字分析和过程控制的优势，在企业发展中扮演着越来越重要的角色。不久的将来，管理会计既要做好建设者和参与者，也要做好价值创造执行者，在企业经营管理中发挥重要作用。

 

　　为企业保驾护航 

　　管理会计思想由来已久。在迈克尔·查特菲尔德看来，周朝的内部控制、预算和审计程序等方面在古代世界里无与伦比。

　　在新中国时期，管理会计得到了进一步的发展。鞍钢宪法中“两参一改三结合”正是经济核算制的体现，“三老四严”的大庆精神则体现了会计精神，而“成本否决”的邯钢模式对企业核心竞争力进行了进一步的阐释。

　　不难看出，在成功企业中，管理会计思想以不同表达形式渗透其中，在促进企业发展的同时，也扮演着护航者的角色。

　　对此，中国航空技术国际控股有限公司副总经理兼总会计师潘林武深有体会，正是运用了管理会计思维，才能让旗下公司在2008年国际金融危机的冲击下转危为安。

　　他告诉记者，深南电路有限公司(下称“深南电路”)是深圳中航集团股份[2.80-3.45%]有限公司旗下的国家级高新技术企业，其30%至40%的收入份额来自于国际贸易。 

　　在国际金融危机的背景下，深南电路运用战略成本管理的思想，抓好客户和成本两个关键因素，运用价值链分析、战略定位分析以及成本动因分析等方法，降低了横向和纵向的成本，确立了物料管控、节能减耗的目标，在满足客户的前提下进行了工艺改良。 

　　“同时，深南电路还把客户对产品功能的需求进行分析，按照类别进行生产，在满足客户需求的前提下，大大降低了制造成本。”潘林武继续说。

　　经过一系列管控，深南电路节约了不少成本，为企业开拓市场等提供了很好的资金支持。

　　上海财经大学教授潘飞认为，随着国际化的进一步深入，一个标准的跨组织管理控制系统(MCS)理论研究框架的出台是非常有必要的。

　　“该框架的出台会为我国企业提供治理跨组织合作方面的理论指导，将会极大地提高跨组织合作的成功率，为企业在国际化中的跨组织合作问题上提供很好的保障。”潘飞说。

 

　　管理会计走向国际化

　　管理会计在助力企业国际化发展的同时，也要加快实现自身的国际化进程。

　　对于如何实施中国管理会计国际化的战略，南京大学商学院会计系主任杨雄胜认为，实现管理会计的国际化，要做到财务会计与管理会计相结合，切实地满足企业对风险管控的需要，而不仅是满足于相关部门的要求。

　　中国特有的优势也要充分发挥出来。美国的会计协会大部分是由会计专家组成的，而中国的会计类协会由学界、政界、商界紧密结合，可以形成有效的机制和团队，要用一线的经验结合相关的理论政策，达到为企业服务的目的。

　　同时，要加强管理会计研究信息交流平台的建设与中国管理会计学术国际化，为管理会计信息及新技术的传播搭建一个平台，让同行分享现有信息。

 　“加速实务与学术界国际化进程，为进一步推动会计国际化人才的培养提供有力支持，把世界各国‘好’的东西变成世界各国‘共享’的东西，这样才能使管理会计更好地走向国际化。”杨雄胜表示。