据统计，分别有浙江天健东方和开元信德合并为天健；信永中和、四川君和和山东天华等合并为信永中和；北京五联方圆、万隆亚洲和中磊（部分）合并为国富浩华；中和正信和天健光华合并为天健正信；北京立信和广东大华德律合并为立信大华等。天健会计师事务所董事长胡少先将此称为继1998年脱钩改制时期的合并和2000年会计师事务所上档次上规模的合并之后的“第三次合并浪潮”。

 

　　不过，胡少先认为，会计师事务所的合并只是做大做强万里长征的第一步，要使国内大所真正成为具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的中华民族品牌的会计师事务所，必须把握好八大关系。

 

　　处理好内涵发展与外延扩张的关系

 

　　内涵发展和外延扩张被胡少先认为是会计师事务所做大做强发展过程中的两种基本方式。他认为，做大可以通过事务所的合并瞬间实现，但是做强必须经过艰苦的理念整合、文化融合、标准统一和有效管控才能逐步达到。

 

　　所以，会计师事务所要做大做强，就必须把内涵发展与外延扩张两方面有机地结合起来。

 

　　处理好知名度与美誉度的关系

 

　　胡少先认为，知名度是业务数量问题；美誉度是业务质量问题。

 

　　因此，“两手都要抓、两手都要硬”，坚持“诚信为本、操守为重、务实为要、发展为上”的理念。

 

　　处理好短期利益与长远发展的关系

 

　　根据国办56号文件打造“百年老店”的要求，胡少先认为，会计师事务所要转变观念，彻底舍弃短期经营的不良思想，树立长远发展的经营理念。而要真正获得长远发展，必须在与客户建立长期业务伙伴关系的基础上，树立社会效益观念，履行社会责任，强化“诚信做人、规范做事、创新立业、品牌立世”的理念。

 

　　处理好服务与监督的关系

 

　　胡少先表示,会计师事务所必须要坚持服务与监督并重的原则。“不能只讲服务，不讲监督，那样会增加执业风险，毁坏声誉，最终会失去存在的社会价值；也不能只讲监督，不讲服务，那样会失去客户、失去市场，失去生存的基本条件。”两者兼顾，两者统一，寓监督于服务之中，才是追求的目标。
 

        处理好本土化与国际化的关系

 

　　胡少先认为国内会计师事务所要有国际化的战略思维。在他看来，国际化是大型会计师事务所发展的必然趋势，应当做国际化的促进派。他提出理想的境界是：管理人才本地化，管理水平国际化；执业人员本地化，执业领域国际化。

 

 

　　在许多国家，注册会计师提供的是全方位的服务，既包括审计和其他鉴证服务，又包括税务服务、会计服务、管理咨询服务、资产评估服务等。为此，胡少先认为，适应市场需求，制定相应的发展策略，大力开拓为客户提供增值服务的新业务和新市场，是会计师事务所新形势下生存和发展的关键。会计师事务所的多元化经营是会计市场开放和发展的客观需要，也是做大做强的必由之路。不过，胡少先也认为，会计师事务所在开展多元化业务时还要根据自身的具体情况，审时度势、择优选定，不能放松原有的专业化。

 

　　处理好业务工作与企业文化的关系

 

　　企业文化的实质就是为实现企业经营目标而形成的，具有凝聚力的、全体员工认同的价值观。

 

　　国办56号文件也指出，要采取切实有效的措施，积极培育人合、事合、心合、志合的合伙文化。胡少先说，忠诚、勤勉和持久的耐力是注册会计师应具备的优秀的品格。要达到这个境界，还需要正确处理好务实与务虚、业务与文化的关系。

 

　　处理好外部环境与内部治理的关系

 

　　会计师事务所健康发展过程中，会受到一些外部环境因素的制约，如社会诚信缺失，准入门槛过低，市场竞争过度；执业资格林立，肢解统一市场；权力渗透市场，破坏公平规则；部门重复检查，信息重复报备等等。这些需要政府部门和社会各界的共同努力逐步加以解决。但无论外部环境好坏，加强内部治理始终是会计师事务所做大做强的必需，建立科学合理的内部治理机制更是保证会计师事务所基业长青的重要因素。他说，应当把“权责清晰、决策科学、管理严格、和谐发展”作为会计师事务所的内部治理机制建设的目标，包括决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络建设等方面。