无论是书上，还是现实生活中，已经记不清有多少人跟我说过“有志者事竟成”这句话，但我一直觉得这是一句大空话。以前还总跟别人说，如果我的志向是成为比尔盖茨，我是不是也能做到呢？自问自己没有这种能力，所以也就一向对这句话不以为然，只当是给人洗脑用的咒语而已，但经历过2010年，我明白件事，就是有志者，事真的竟可成。

 

        2009年对我来说是还算满意的一年，在2009年终总结后，王部长除了肯定我上一年的工作外，也给我提出了一个希望，希望我能够具备攻坚项目的能力，这是我2010年的目标。2010年我完成的项目不多，带队项目的总收入也不如2009年，但2010年，我也成功完成了中国移动西藏通服有限公司经济责任审计、中国通信服务股份有限公司经济责任审计、大唐国际发电股份有限公司中期资金规划编制等重点攻坚项目，其中，编制大唐国际资金规划是我2010年最满意的项目。

 

        大唐国际资金规划项目是在我毫无准备、极不情愿的情况下被逼无奈接下的，当时我正在进行中国移动山东通服公司经济责任审计项目，我既没有参与大唐国际项目的前期，也没有类似项目的经验，一个上市公司未来五年的资金规划，需要告诉委托方每年大概要从银行贷多少款，从股市募集多少资金，打心眼里觉得，我怎么可能完成？我怎么去完成？不隐瞒的讲，当时我想推掉这个项目，不是不愿意，而是觉得自己实在做不来，但推了两次还是没推掉，我不知道是不是有必要认为没推掉这个项目是因为我的沟通能力经过这些年的审计工作还没有锻炼到位。最终，考虑到大局，硬着八层头皮接了下来。接下这个项目时，我已经做好被批被投诉甚至是被开除的心里准备，一度也想过做完这个项目就辞职，现在想起来，自己给自己弄得有点悲情。当然，既然接下这个项目，我还是要求自己尽最大的努力做好，因为在我不太厚的字典里，有“放弃”这词儿，但是没有“放弃项目”这个组合词。

 

        从山东回到北京，我立马开始了大唐国际资金规划项目。刚开始，我就只知道委托方的要求，云山雾罩。整个项目只有我和一个刚来的项目经理参与，我俩都没有这类业务的经验，热锅上的蚂蚁有多急，我们比那更急。没有方向、没有主线、没有思路，我们就只能收集、阅读大量的资料，从资料中去搜寻、整合，跟王部长和冷部长讨论我们每一个尚未成型的思路。在经历数次反复后，我们确定了以报表预测为基础的工作思路，又经历了和委托方的数次沟通，确保了我们思路的可行性。接下来，就开始收集数据，编制预测表格，建立预测模型和公式，遇到难题时就和徐总、郑总及时沟通讨论。这些所有的过程我们都是坚决按照小平同志的教导走的：摸着石头过河。坚持了1440个小时后，工作初见成效，资金规划初稿成型，虽然过程辛苦，但幸运的是得到了大唐国际的认可。之后又经历了大唐国际各部门几轮的讨论和数据修改，正式的资金规划在项目进行了六个月后，装订成册，在厚度上完全打败了我的个人词典。遗憾的是我当时在别的项目上，没有亲眼看见我们为之努力了半年的最终产品，但不谦虚的说，那一刻，我老骄傲了。再回头看看这半年，像那天后的一歌名：梦一场。我也说不出在一种什么样的状态下完成了资金规划项目的初稿，连续通宵写资金规划时，说实话，一点也不觉得累，可能亢奋吧。

 

        大唐国际资金规划项目是我至今唯一在没有一丁点把握的情况下完成的项目，最后的结果得到了委托方的认可，也通过了大唐国际各部门的审核。现在想起我当时接这个项目时都觉得自己很大胆，真的是无知者无畏。但同时，在这个项目上，我也用行动证明了什么叫有志者事竟成。我的志不是比尔盖茨，是尽自己最大的努力去完成我承担的每个项目，而项目最终获得认可就是我的“事成”。说到这儿有必要更新一下我不厚的字典，“志”就是通过努力去发掘自己的潜力，“成”是证明自己原来真的存在这种潜力。

 

        2010年，中天恒通过项目又给了我价值不菲的经验，继上一年的“绝不放弃”后，我定义了自己的“有志者事竟成”。套句俗话吧，更上一层楼！

 

 

——财审三部 段锋