我控故我在
财审三部  孙世杰

 

你认，或者不认
风险就在那里
不近不远

你念，或者不念
信誉就在那里
不偏不倚

你愿，或者不愿
法规就在那里
不退不让

你顾，或者不顾
准则就在那里
不折不扣

 你厌，或者不厌
质控就在那里
不离不弃

你说，不能让质量影响了效益
 风险笑了

工作在质量控制中
或者
让质量控制驻进心里

默然  守护
寂静  坚持

      质量控制是为了防范风险，“千里之堤溃于蚁穴，一个小小的疏漏就可以引发不可逆的后果。质控工作好比空气过滤器，在PM2.5嚣张的今天，逐渐被人们所认识。

      项目开始初期大家总是满怀希望，现场面对各种情况，随机应变，保持工作目的不变，提高效率“短、平、快”地完成任务，可实际工作给人的感觉却是“理想很丰满，现实很骨感”。面对如此的过程，“事前准备，事中控制，事后复核”便显得尤为重要。

      审计工作第一要务是思路清晰。首先了解委托方的委托意图及重点关注内容，这样才能最有效、快捷地完成委托工作，避免出现返工。在网上搜索被审计单位的公开信息，初步了解被审计单位行业状况及外部环境。借阅以往同行业审计项目的工作底稿和报告，汇总各类底稿问题描述，制订审计方案，整体构造本次审计项目初步框架。
 

      对项目组人员进行审前培训。有针对性的介绍被审计单位所处行业特殊生产业务流程和需重点关注的环节，明确各类专用名词，使得每个项目组成员进场时“不盲从、不外行”，节约初期熟悉过渡时间。整体培训后，根据项目组成员专长及审计经验的不同，将审计方案确定的审计范围进行细化分工，使各成员对自己负责的工作内容提前进行准备。

      进驻现场后，和相关人员访谈了解被审计单位实际经营状况，各业务管理流程环节，对前期审计范围内容进行调整。之后各成员根据原审计分工按图索骥，有序开展审计工作。审计过程中，组内成员及时互通有无，相互印证彼此的审计线索，整体提高团队效率。

      审计工作并不需要构建复杂的数学推导模型或公示来求证结果，重要的是根据审计目的耐心、细心地去发现问题的表象。实际工作中一些细枝末节，正是审计工作突破之处，虽类似“以管窥豹”，但“以小见大”，正是对一般审计程序的升华。其次，保持乐观、自信的心态投入每天工作，才会将压力变动力，保持工作的最佳状态。

      最后审计底稿是整体工作成果的书面体现。详细的问题描述、“言简意赅，一语中的”的定性，小组成员的交叉复核都会使整体审计工作完美收官。

      项目外，个人自身审计能力要不断修炼，好比用网捕鱼，最初你的网线有限，网洞较大，能捕到的鱼不多；在不断研习成功案例、优秀审计报告后，这张网的线就逐渐变的密集，捕到的鱼的数量自然增加。开卷有益，多看些金融、税务、管理等方面的书籍自会不同程度提高我们对财务工作的认识。

      “法乎上，取乎中；法乎中，取乎下”、“见贤思齐”。不断的向更高标准看齐，我们才能更快的提升自身能力。做审计就要把自己的工作按准则要求看齐；做人向最优秀的人学习，与优秀的同行们相互学习交流。

      我们每天都在等待地铁，等待那趟开往春天的地铁！