——昆明新机场财务监理部工作侧记（一）

      昆明新机场是国家“十一五”重点建设项目，是云南省大型的交通基础设施和城市公共基础设施，是我国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场，仅土石方工程投资达30多亿元，航站楼工程近50万平米，投资逾40亿元，新机场项目总投资近200亿元。这项庞大的系统工程，涉及的业务内容非常广泛，参与整个工程建设的单位也很庞杂，如何保证机场建设所需资金及时足额到位，保证机场建设的成本得到有效控制，保证工程施工质量合格，保证工程建设如期完成，保证工程建设过程中的资金、财产和人员安全，是工程建设指挥部最为关注的五大要素，也是指挥部力求实现的五大目标。为了保证这五大目标的实现，就需要建立一整套完善的监管体系，以保证各参建单位各尽其责，保质、保量、按期履行各自的义务，这是非常重要的。因此，在工程建设指挥部内部，建设全面的监管系统，对整个建设过程实施全过程、全方位的监督，既是指挥部加强对整个工程建设监管，从而保证相关目标实现的重要措施，同时这也是我国机场建设的一大创新。

 

昆明新机场鸟瞰图

      中天恒正是凭借扎实的理论优势和丰富的建设项目管理与审计经验、众多的高级技术人才，从众多国内知名的事务所和咨询单位中脱颖而出，研究探索投资控制新思路，并最终成为为新机场建设提供财务监理服务的中介机构。受昆明新机场建设指挥部的委托，北京中天恒管理咨询有限责任公司成立了以李三喜总经理为总负责人项目部，公司副总经理陆锦荣任财务监理部部长，作为指挥部的内部机构，负责新机场建设项目财务监理、造价监理、内部审计等重要工作，并代表指挥部对各中介机构实行再监督，以确保各中介机构认真履行自己的职责，成本得到有效控制，资金和财产保障安全。

      自2007年6月正式入驻指挥部现场以来，财务监理部从组织召开“昆明新机场建设项目工程管理与造价控制研讨会”，进行前期造价咨询和课题研究、做好造价咨询工作的组织、协调、监督、管理以及工程项目的概预算审核，不断完善财务监理事实方案，以投资控制为主线，以合同为载体，通过对指挥部职能部门的职责、范围的明确界定，制度、流程、运行规则等制定完善，从招投标、合同、结算、支付、审计等各个环节全面参与新机场建设项目管理，财务监理工作得到指挥部高度评价。

      财务监理工作的顺利开展，离不开公司领导的关怀和支持，公司董事长高雅青女士先后多次亲临现场，参加指挥部高层领导会议，并莅临现场项目组指导工作。
 

董事长高雅青女士亲临现场

董事长高雅青女士参加指挥部高层领导会议

董事长高雅青女士与项目组人员亲切交谈

 

      李三喜总经理也曾专程来昆明新机场项目部看望我公司驻昆明新机场项目部参建人员，并了解昆明新机场的建设工作，提出新的工作要求。

陆锦荣副总经理介绍昆明新机场建设情况

中天恒驻昆明新机场人员陪同李三喜总经理

 
李三喜总经理在昆明新机场建设现场（原地面地基处理二标段）

      面对昆明新机场投资大、参建单位多、管理专业性强的特点，中天恒人将“精心组织、合理安排，创新发展，廉洁奉献”，结合昆明新机场建设特点，积极探索有效的大型项目投资控制体系新思路。现场项目部将在公司领导的大力支持与关心下，本着我们中天恒“诚信敬业，提供增值服务”的宗旨，恪守独立、客观、公正、保密的原则，结合昆明新机场建设特点，不断完善工作方法，提高工作效率，控制关键节点，力争新机场建设项目投资控制目标的实现，用良好的服务树立中天恒品牌形象。