尊敬的各位领导、老师们、朋友们：

 

       首先，籍此表彰大会，我代表全体咨询公司员工感激公司各级领导对中天恒咨询事业的关怀、理解和支持，使我们从过去简单的为客户提供管理建议书发展到今天的综合性咨询服务。

 

       中天恒管理咨询公司于2007年6月4日成立，是在原中天恒会计师事务所管理咨询中心的基础上组建的集团化、国际化运作的大型管理咨询机构，为国内外大型企业提供内部控制与风险管理咨询服务。

多年的探索和积累使中天恒迎来了咨询业务的快速发展和公司的高速成长，专业化和高质量的服务使中天恒吸引了大批国内外忠诚客户，具有自主知识产权的“3c—框架―中国式全面控制框架”更引起了社会各界对中天恒的高度关注，中国化和实用性是中天恒在激烈的咨询市场上异军突起的两大法宝。公司创始人凭借独到的战略眼光，适时切入管理咨询市场，经过近5年的不懈努力，积累了一定的原始资本，赢得了大批有影响力的客户。

 

       公司于2011年12月25日初步成功的开发了具有自主知识产权的自评价软件系统，目前该软件已经进入商业试运行阶段。软件的成功开发对中天恒管理咨询公司业务战略调整具有重要意义，使得公司在企业内控自我评价领域占据知识优势，为下一步抢占市场份额创造了良好的条件。

 

       2011年是个辉煌的一年，公司咨询业务共创造收益1200多万元，各位领导和同志们都付出了巨大的努力，期间也涌现出许多感人的事迹：

 

       咨询一部的单桂香新婚蜜月尚未度完，接到任务后二话没说赶往咨询现场；优秀的项目经理王银撇下几岁的孩子，风里来雨里去，身兼数职，常常工作到深夜，并以出色的工作质量赢得了客户理解和尊敬。

 

       正值隆冬、天寒地冻，我带领三名女同事奋战在陕西大地，其中两位都身怀有孕，我本来是考虑让她们回来，但是孕妇们坚持不肯，由于项目时间跨元旦、春节，为了尽快完成工作，她们常常工作到深夜。我感到非常骄傲的是：我们出去4个，安全的带回来7个（其中一个是双胞胎），我向她们致敬，祝愿她们母子平安。

 

        咨询二部技术总监马宁，新疆项目期间，见义勇为，勇斗歹徒，谱写了一曲正义之歌，新疆的天空。程木楠凌晨4点了还在群里和有关老师谈论咨询难点，李学平母亲刚刚过世，但她没有放下工作，忍着悲痛按时高质量的完成了天津金泰的工作……

 

        感人的故事实在太多，不能穷尽……

 

       再次，我谈谈团队建设的一点感受：

 

        我们二部今年初刚刚成立，开始只有三个人，目前我们已经发展到15人，他们当中有2名注册会计师、注册税务师、国际注册高级工商管理师、国际注册战略管理师、中国注册高级策划师、高级咨询师等具有高级任职资格的精英，拥有硕士学历者4人。

 

       建立一支稳定的、能打硬仗的队伍是每一个公司的渴望……要有独特的团队文化

 

       我们部门的人都是拼命三郎，工作起来不要命，加班加点是常事儿，主要的业务尖子知识不保留，信息高度共享，使大家能够最快的掌握新的业务技能，如：我们无论每个人在工作中发现的新的思路、方法，马上展开讨论，经验证行之有效马上应用，敢于挑战权威在二部蔚然成风。

 

       1.开心生活

 

       我一向反对工作狂，要懂得生活，享受生活。我要求外地咨询的团队一要高质量完成工作，二要注意安全，三要开心的玩，周末，大家出去，我提倡、鼓励到大自然中尽情放纵，融入自然中，高度放松，找回自我。领导人要会玩，要学会让大家开心。

 

       2.领导者为人要正直、坦荡

 

       胸怀坦荡、体贴下属。要将资源向下分配，利益面前才知谁是君子，比如马宁，业务能力大家都清楚，但他都在好几个项目任职，不是经理，他是躲在后面当助理，让新人当项目经理。赵瑗，经纬项目即将结束时，大家都在考虑如何开展新项目，她主动请缨，做善后工作，将机会留给其他同事，（后来我们得知，经纬后期难度相当大，但是赵瑗还是以出色的协调、沟通能力顺利完成的任务，并将大部分的咨询费要了回来），正是因为这些不计较个人得失，甘为人梯的业务骨干，使我们二部迅速涌现出像边宁、孙颖、李学平、赵瑗、尹幸梅、程木楠等业务能手……

 

        我们咨询部门很幸运，赶上国家的好政策，集团好领导支持，同时有许多志同道合的人参与，尤其是近期，普华永道的资深高级经理注册会计师陈文旺先生加盟，使我们二部在信息化审计上拥有了人才优势。

 

        还有企业文化建设领域的佼佼者、首钢高级管理咨询师李喜纯先生的加盟给我们带来了新的业务契机，为一下步如何开拓企业文化咨询市场奠定了基础。

 

        最后，我真诚向所有获得表彰的老师、同仁祝贺，希望你们能够再接再厉，创造辉煌！