作为咨询师,我为很多企业提供咨询服务,其中许多客户，特别是公司一把手，关注得最多的问题之一,就是如何留住人才。有的公司薪酬已经很有竞争力,但人才流失率仍然很高;有的公司为了留住关键人员不惜下血本,给予很高的福利,但相关人员仍拂袖而去。许多时候，我会非常自豪地向客户介绍中天恒自己的成功经验。这几年，伴随着中天恒的高速成长，大量新伙伴不断加盟，除了正常淘汰的以外，绝大部分被公司肯定的人才都在中天恒扎下了根，成为推动中天恒持续发展的依托。我感觉，这与中天恒的文化息息相关。其中，与公司共同成长，应当是中天恒企业文化的精髓之一。逐利是人的本能，也是当生存环境压力使然，关注薪酬天经地义；但对于许多人才，特别是那些有远大理想的人才，其自身的发展，或者说成长，比眼前的利益，更有吸引力，至少同等重要。很多人跳槽，并不是因为工资不够高，而是觉得没有发展的空间，或者学不到东西。根据我的观察，中天恒对于人才的吸引力可能主要在于：领导者的志存高远与并非虚幻的规划为人才的发展提供了足够的平台；高速的发展为人才的脱颖而出创造了宽阔的空间；丰富的产品线为人才的全面发展提供了持续的学习动力；浓厚的研究气氛为人才能力提升创造了学习环境，管理人员对下属成长的高度关注为人才的成长创造了优越的条件，此外还有中天恒品牌的知名度和美誉度为人才的保持提供了足够的荣誉感。当然，我们的吸引力比那些国际知名机构还有很大差距，很多机制尚需进一步完善，包括薪酬体系，也包括长效激励机制，还有人力资源开发机制。我其实并不认同“只培养可培养之人”的理念。我一直认为，每一个加盟中天恒的员工，都是可造之才，关键在于如何培养。没有差劲的学生，只有差劲的老师。作为中天恒的总咨询师，我本人希望在2010年，就如下两个方面为员工成长提供支持：员工的职业生涯规划；管理咨询人员的咨询力提升。希望所有的伙伴在2010年收获更多的奖金，也能收获更多的能力，更希望我们与中天恒一起成长。以此作征文，也作为新年寄语。