回首2009

高雅青写在2010的前夕

一转眼2009年就要和我们告别了，回首过去的一年，中天恒带着胜利的微笑，在事业发展的征程上又大大的迈进了一步。

第一篇  饱满的业务量让我们一刻也不能停留

这一年似乎过得特别快，从年初到年末我们中天恒全体只碰了一次面，这一次碰面也是大部分并不是全体，号称二三百人。的确，我们都很忙，可以说从上到下每一个中天恒人都在奔跑。回首这一年我们干了那么多的大项目，小型项目就更是数不胜数。

财务部，郑伟亲自带队圆满完成了中煤集团的经济责任审计；赵志新不仅负责财务板块的总协调还亲自带队轨迹集团经济责任审计，大唐股份副业的清算专项审计；秦国伟、解金殿领队神华集团委托的经济责任审计；刘勇带队民航专项审计；王建亲临新疆做新疆特点电内控咨询项目；教育部经济责任审计我们做了吉林大学，四川大学、北京大学；中国新材料集团难度经济责任审计；

工程部，基建项目审计我们的项目一个接着一个，卫生系统的协和医院基建项目阜外医院基建项目审计；昆明机场、国电蚌埠电厂、国电宝庆电厂、新疆化肥是长期跟踪审计的项目，我们的工程师们长期奋战在审计第一线，昆明机场是工程部副总兼工程部三部部长陆锦荣亲自带队驻扎在昆明机场工地上，财务部工程审计总监李鸿岩奔波在各地基建项目审计的第一线；陈新利率领一部人马完成了中直机关重点项目，中直机关管辖的中央党校项目，中联部项目，新增的国办项目，国管局管辖的知识产权局项目；国家税务局委托项目--，国办委托重点项目--项目竣工结算。

马玉峰率领工程二部横扫北京郊区县拉动内需项目，为了应对国际金融危机对我国的影响，我国政府采取刺激经济的新政策，北京调动一千个亿拉动内需，历史的经验告诉我们，在启动大项目的时候，审计必须同步进行。北京各级政府部门调动各级审计部门组织社会中介力量对各区县拉动内需项目进行全面跟踪审计。我们荣幸的承接了朝阳、大兴、石景山、门头沟、海淀、延庆北京区县的土地一级开发项目。

咨询部2009年在2008年的基础上我们的管理咨询板块又有了长足的发展。徐荣才总咨询师忙得不可开交，整年漂泊在外，严把质量关，各部门大力配合完成一个又一个咨询项目。

还有很多很多，我们不仅调动了北京本部的全体力量，而且还调用了各分所以及兄弟单位的业务力量。全体业务人员马不停蹄日夜奋战，牺牲了自己的休息时间，尽管很累大家还是舍不得丢掉一个客户，在这里我们应该道一声大家辛苦了，有了你们中天恒事业如火如荼。

第二篇   理顺内部管理，把质量工作放到议事日程上来

调于维严人质量部负责人 从去年开始，我们就安排了专门高层人员做质量管理工作，今年，我们又专门调用执行力强、工作一丝不苟、让大家放心的于维严来抓质量管理工作，她上任几个月来，一是抓了工作底稿检查，而是整理编制并发布了审计人员手册，还调整了出报告的管理程序，和其他大所一样先审工作底稿，后出审计报告。在推出新的规章制度的过程中，他碰到了许多困难，要规范就要花成本，有些业务人员不理解，但为了从长计议，为以后做上市公司的审计业务打好基础这样的做法必须实施。

重整办公室强化激励机制 今年下本年在总经理李三喜的指导下，由李岩执笔，推出了一套新的办公室管理办法，在这个办法里明确了每个办公室人员的职责，在保证基本生活费的基础上将收入和分工挂钩，体现多劳多得的分配原则，强化执行力度，将其落实在考核制度上。

第三篇 继续做好宣传工作，扩大社会影响力

2009年三喜又推出巨著再探公司治理之道 中天恒出的书遍布全国，在同行里影响颇深，它不仅服务于社会，而且给中天恒带来丰厚的业务收入。前些年，李三喜总经理推出了十本审计案例分析丛书，至今有众多的读者。前年、去年又推出中国是全面内控丛书，让3c理论深入人心。今年，李三喜又日夜伏案疾书，即将推出关于中国特色的公司治理系列丛书。他阐述了 国企薪酬制度要与国民福利平衡 ；国企改革——将中国改革开放的伟大事业进行到底 ；逢迎拍马之人如何不被误用 ；中国民生银行强化董事会的最佳实践； 选懂事的董事长 ； 董事长与总经理职责必须分清楚 ； 选择正确的人是最重要的事； 当前中国经济主要的结构问题；对全面预算管理流程内容的不同认识 ； 来自中国企业的最佳公司治理实践； 治理结构与内部控制应走向融合 ；中国企业治理结构的完善还有一个漫长的过程 ；等最新观点。我们相信这套丛书的出版将在中国公司治理的理论界产生重大影响，将会大大推进中天恒的管理咨询业务发展。

中天恒拿下国资委经济责任审计项目头牌 近年来，中天恒在国务院国资委关于中央企业审计项目招投标中连中三标，真是让人激动的事儿。很自然，能中标国务院国资委关于中央企业审计招投标项目，这不仅仅是能增加会计师事务所的收入，更重要的是能提高中标会计师事务所的品牌。正因为如此，国务院国资委关于中央企业审计招投标项目的竞争是白热化的，非常激烈，能在国务院国资委招投标中中标机会确实难得，也非常不容易。

　　在国务院国资委中央企业审计招投标项目中能够中标，绝对是要靠综合实力说话。正是在这样公平、透明、惨烈的国务院国资委中央企业审计招投标项目中，中天恒连续中了中旅集团、中煤集团和国机集团等中央企业审计招投标项目，确实是中天恒全体人员的光荣，是社会对中天恒综合实力的认可。

中国内审培训中天恒生源遥遥领先  近两年，为了扩大影响力，中天恒和中国内审协会联合举办培训班，合作方式是我们出师资，协会组织，培训内容是风险管理和建设项目审计，在天灾人祸频频发生的情况下，先是四川地震，后是新疆问题（办班地址设在新疆）在内审组织的培训班中我们出师资的班参加的人数做多，我们的讲师是李三喜总经理，徐荣才总咨询师，郑伟副总经理，马玉峰副总经理。

李总的博客 由于李总的书和讲课在社会上有较高的知名度，因此他的博客的读者也极多，李总每天都要在他的博客上发表一些新观点和感慨，不仅服务于业内同行而且为宣传中天恒作了重要贡献。

2009年内控峰会顺利举行 几年来，我们和中国内审一直坚持联合举办的风险管理和内部控制高峰论坛。今年也如期举行，我们聘请了财政部、国资委、审计署、中国内审领导专家，大型企业集团代表到会发言，参会人员踊跃。

中天恒去年排名38 今年3月公布的全国注册会计师事务所百强排名中，我们排名38。这对于没有取得上市审计资格的事务所来说已经是很强的了。

滚动开发市场路越走越宽市场越做越大 我们的主要板块北京总部占了收入的主要来源。我们北京总部的市场开发思路是清晰的两个板块一个核心。激励机制促进滚动开发市场，公司内部分部以来，各部门经理积极做好客户维护工作，以优质的服务赢得客户的好评，使我们稳固的客户群越做越大，项目经理注意发现新项目，充分利用已有的客户资源全方位开发业务，如，中直机关我们的业务是基建项目今年我们也做了经济责任审计，学院的经济责任审计后，我们开发了管理咨询项目，大唐的管理咨询项目审计后，我们做了财务专项审计业务等等。

第四篇 中天恒企业文化交响曲奏响

中天恒人隆重庆祝祖国成立六十周年 今年是每一个中国人为之振奋的一年，我们的中华人民共和国成立六十周年了，我们不失时机的举办了中天恒人隆重庆祝祖国成立六十周年庆典活动。凡是在京的中天恒员工参加了这次生机勃勃的庆典活动。十名中天恒员工走上讲台，讲演中天恒和共和国一起成长的主题。评审专家客观公正的评选出一等奖二等奖、三等奖和纪念奖。讲演活动之后是卡拉ok，演唱的有集体的也有个人的，工程部谷宝合还编导了三句半节目。这次庆典活动把中天恒人热爱祖国热爱中天恒推向高潮。

中天恒人踊跃参加畅谈中天恒企业文化征文活动 即庆典活动之后，我们又组织了大家谈中天恒的企业文化征文活动。我们收到了上百余篇来稿，征文来稿中充分表达了中天恒员工对中天恒的爱戴和寄托的希望。

员工文化生活拿下两个奖牌 今年我们还积极参加了由北京注册会计师组织的乒乓球比赛和摄影比赛，拿了两个奖牌。

中天恒和谐审计形成合力 随着事业的发展，我们的业务类型趋向多元化，如咨询中有财务，工程审计中有财务、评估、咨询。审计组的成员也要求多元化，今年组织的北京区县一级开发项目尤其明显，这项工作不仅需要基建审计人员还需要配备财务审计资产评估人员，要圆满完成该项工作，所内调动人员要涉及到三个业务板块，为了克服多头管理给客户和工作带来的混乱和不协调，我们采取了统一管理，多专业参与，和谐审计的做法，工程、财务、评估一起上由工程部统一协调，由工程部一体化管理的组织方式，使工作有条不紊的进行，收到了良好的实效。在这里应该特别提出的是许建军、马玉峰，他们为这项工作的顺理进行做了大量的沟通和协调工作，一路风尘仆仆，为了确保人员到位，各尽其责，客户满意付出了极大的辛苦。收效不仅在社会效益上还给所里带来了丰厚的经济效益。

上面是我粗粗总结了2009年我记忆中的事情，还有很多很多没有写进去的业绩和中天恒人的汗水，马上要过年了，我们还要把未写进去的继续写下去，总结过去是为了给未来做铺垫，中天恒的2009年是多么厚重的一本史诗呢，我敢说每一个审计业务完成就会有一个生动的故事发生，我们一年要做上千个项目，那么会有上千个感人的故事，这些感人的故事将沉淀为中天恒的企业文化，她伴将随着中天恒精神和她的事业发扬光大。让我们中天恒人携起手来迎接2010年的到来，再创辉煌。