2009年从包头一机项目到年末的北京市水务局项目，我和许发军合作的项目有八九个，其中好几件事都让我很感动：

 

        北京市水务局今年4个单位的经济责任审计和1个单位的财务收支审计，我只参加了第一个和最后一个单位的现场，其他的3个单位，我只是负责沟通协调，现场基本是许发军负责，3个人零零碎碎为部门创收20多万，到年底，其中一家单位又单独委托我们去做年度审计，原因就是因为觉得许发军很负责任，也很仔细，有利于单位内部找出存在的问题。对于一个一级项目经理来说，全年没有耽误部门大项目的情况下，能单独为部门创收30多万，还能开拓新的业务，这是非常成功的。

 

        做国机项目时，因所里要求中煤项目底稿限期上交，当时做中煤项目的人基本都在外地，部门指派许发军负责底稿的统一整理，他几乎每天都工作到半夜，有时甚至是半夜2点多，白天还要负责国机部分单位的审计，他没有半点抱怨，最终病倒了，可在这种情况下，他还是在一个多星期的时间内，利用休息的时间，整理完了近50家单位的底稿并完成归档，而国机项目的工作，一天也没有耽误。

 

        我们一起合作时，经常会遇到项目人员调整，也经常会遇到项目的临时指派，许发军有时也会偶尔有些抱怨，但每件事到最后他还是顶上了，哪怕病倒了，还在坚持，我经常笑他刀子嘴豆腐心，其实他心里想的是部门的难处，没人可用的时候，每个人都必须顶上，谁都想轻松的工作，可对于会计师事务所来说，轻松就等于倒退，选择这个行业的同时就选择了放弃一些东西，在这个岗位，就得努力的去完成每一个任务，这是他心中的一个信念。

 

        许发军的敬业、认真让我折服，有些事我自问自己也很难做到到，他虽然没有注师证，可他的业务水平和现场把握能力比很多注册会计师还要强，虽然沟通能力有待提高，但他还是很注重和项目负责人的沟通。我有时候从他身上会思考一些项目人员配备的问题，到底是注师资格重要还是能力重要，如果每个项目经理都能像许发军那样对项目负责，对项目负责人负责，那每个项目都会顺利很多，项目负责人也会轻松很多。