大家说中天恒的企业文化
高雅青：祥和、宽松、文化气息浓、拼搏向上、有人气。这几个词似乎有点像中天恒的企业文化特色。三喜让大家说说中天恒的企业文化，大家踊跃投稿，员工们的稿子我几乎一一看过，大家的写法不同，有诗歌，有议论文，有长的，也有短的。但给我的感觉有一个共同点，大家热爱中天恒是发自内心的。他们把中天恒当成了自己的家，他们没有用论理的写法写中天恒的企业文化，而是用赞美的诗歌歌唱中天恒，用叙事的手法，通过描述她心中崇敬的中天恒人映射中天恒的企业文化。我同意这种说法，一个人，一个单位做事情的习惯和方式慢慢就会沉淀成一种企业文化，”
许许多多我已忘记的事情，他们还记忆犹新，一点小事，不经意的小事，一个不经意的问候，一个不经意的微笑，一个不经意的嘱托，竟深深的印在他们的脑海里，竟给他们带来难以忘却的温暖。真的没想到让大家说说中天恒的文化，他们竟写了那么多对中天恒领导的印象。我为之感动，也有些内疚，一个个跃然纸上的字，敲打着我的心灵深处，本来爱动情的我又一次被感动了，这一次绝不是我在煽情，而是他们---我们中天恒的家族成员真真的感动了我。看着他们的文章仿佛看见他们的身影，一张张笑脸，整日忙忙碌碌。事业发展了，人也多了，在电梯里我经常认不出谁是我们中天恒的员工，他们冲我笑笑我便知道他们是我们中天恒的人了。他们对中天恒的印象很多是通过他们的直接领导传递的。所有的员工整日奔波在祖国各地，一年见不上几次面，看看花名册上几百人了，可是办公室里却寥寥无几。
夜深了我真想一股脑写下去，可是明天还要开进点会，咬咬牙先放下笔。
我从员工们的来稿中摘选了一些段落，我想这是他们发自肺腑的声音，我相信这些感人的话将会产生巨大的动力推动中天恒的发展，我们的脚步必须坚实，以其说我爱中天恒倒不如说我更爱中天恒人。
高跃：“所长高雅青热情、豪爽、随和的人格魅力，深深吸引了我，于是到北京工作和生活，在期盼中终于到来。这脚一落就是七年，今天想起来还是感慨万千！我是多么幸运，能够跟中天恒人捆绑在一起，做自己喜欢的事业！
……在这里，你能体会到中天恒变化的速度之快。短短十五年，我们由一个名不见经传的小所成长为收入过亿的大所，公司由原来单一的中天恒会计师事务所，发展到拥有中天恒达工程咨询公司、中评恒信评估所等五家公司的事务所； 员工人数已增长到四五百人，其中不乏集高理论水准、丰富经验于一身的博士、硕士，行业精英；办公地点已由原来的光大国信大厦的二层搬到了韦伯时代中心C座的二十三层，办公面积已达两千多平米。随着办公楼高度的增加和办公区域的扩大，中天恒的视野也变得越来越高，越来越宽广，立足北京，面向全国，我们的业务规模一日千里，一个业务合同的金额过百万元已习已为常。身在其中，面对这些变化，都会感到震惊和欣喜！”
段峰：2008年10月19日，经过2个月的长休和自我调整后，我来到了中天恒，半个月后，参加了山西省电力公司经济责任指标体系课题项目，三个月后，带队完成了内蒙古第一机械制造（集团）有限公司的决算审计，四个月后，参加了中国中煤能源集团公司经济责任审计。虽然有挑战，也有困难的时候，但一切都顺利，那时候我想自己已经在中天恒站稳了脚跟，但接下来，我遇到了对自己信心最大的挑战：所里临时派我带队以山西省电力公司内审人员身份负责山西省电力公司电力建设四公司8年的经济责任审计。电建四公司项目共15个人参与，可除了财审三部和工程部各2人外，其余的全是外借人员，因费用自理，部门要求在3个星期内结束审计现场，更麻烦的是因电建四公司内部关系复杂，审计组在审计过程中的审计方案和思路经常被迫更改。第一次碰到这种情况，对合作伙伴不熟悉，又面对客户四方面不同的要求，现场审计对我来说每天是精疲力竭的，因业务需要和为了满足各方的要求，避免电建三公司经济责任审计三次进点的尴尬，我每天白天的工作就是和不同的人沟通，真正工作的时间在晚上，每天都是半夜三点才能睡着，我每天都在思考今天干了什么，明天该干什么，怎么去解决存在的问题，也经常问自己是不是能够做到，是不是能够坚持，是不是应该申请换人，哪怕是以一个失败者的身份离开中天恒，但幸运的是我当时咬牙了，我永远都记得和省公司审计部交换报告初稿通过后的兴奋和放松，那一刻，我差点晕倒，那是一种高度压抑之后突然释怀的状态，一种说不出的幸福。
在经历过这个项目后，我在之后的项目中遇到困难时，会时刻跟自己说：“山西的项目都过来了，这个更没问题，没有什么做不到的”，我回头想想王健部长在包头一机项目时跟我说的“当你郁闷的时候就是你成长的时候”，我在经历过电建四公司的项目之后才真正体验到这种成长，是的，只有当你郁闷却想着如何去解决，绝不放弃的时候才是你成长的时候，这种成长不仅是业务的成长，还是人生的成长。这也是我到中天恒来最大的收获，我想，这种机会，中天恒能给，这种体会，中天恒能学到。
陈吉周：中天恒一路走来，经历的风雨坎坷让我很感慨。其实我心里见证最深的是我们的领导，为了中天恒为了中天恒的事业他们夜以继日，他们经常有一些应酬，他们把所有的精力和时间都献给了中天恒和中天恒人，他们这种干劲和韧劲是值得我们每一个人学习的地方。作为司机班的一员，我把中天恒刚起步之时直到现在的每辆车的图片收集保留了一份，看到中天恒车队的发展就能看到我们单位事业的发展。
于维严 ：说起高所长，不得不说一件小小的往事，说小，是因为对于中天恒来说，这不是什么事，不得不说，是因为这小事让我难忘。
2006年，我和郑伟作某某集团的年度报表审计。当时某某有关领导百般刁难，第一次是他们子公司一直定不下来决算数，而那个领导当着来来往往的人，当着那个子公司人的面，对我不依不饶的咆哮，说我没有控制好进度，没完成预期计划。同样的事发生第二次时，我的承受能力崩溃了，活着咋这么难！什么人都可以欺负我！当时气得连话都说不出来。
我当时唯一反抗的方式，就是不吃饭。真可悲啊，除了自虐，竟找不出其他反抗方式！
平静下来后，觉得这是一次严重的事故。在我的观念中，对于审计业务人员来说，与客户闹纠纷，是最失败的了，——老板拓展一个客户多不容易啊！而这个公司是我们当时最大的客户。
我决定给高所长打电话，不管谁是谁非，得让所长知道，这里出问题了。电话中，高所长只是安慰我。
出乎意料的，当天，全体业务人员收到了所里的慰问短信：“战斗在一线的各位同仁，大家辛苦了，年审期间，你们不但付出了超常的劳动，还经受着精神上的巨大压力甚至委屈，所有这些我们都非常理解……”
第三天，高所长来看我们了。不知道她与某某有关领导说了什么，她走了以后，那个领导的上级领导找我谈话，表达了歉意。
在这个竞争残酷的市场上，高所长历尽辛苦开拓着市场，更努力的安慰着我们这些业务人员的感情，坚决地维护着我们的尊严。还记得2008年末，高所长写的那篇《写在国庆前夕的一封信》，那封信中的一段话：“我国的会计师行业比起发达国家还很落后，而事实证明无论一个国家或一个企业，只要是落后就要挨打，就要吃亏。近年来，我们的大国企纷纷到国外上市，这些上市企业的审计业务全部被四大所拿走了，多少国人感到痛心、焦急，高呼我们的经济信息丢失了，我们的行业的尊严没有了，因此我们不能沉睡了，要振奋精神。”
高子敬： 提到中天恒又让我的脑海中呈现出“一只振翅冲天的大雁”的画面。
大雁是一种候鸟，春天到北方繁殖，冬天到南方过冬，而要完成这种空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。大雁在迁徙过程中，要么排成“V”型，要么排成“一”字型，为什么会排成这两种形状？科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，它们相互温暖，相互守卫，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的和谐精神才完成长达1至2个月的飞行。所以说大雁是鸟类中最团结，最有纪律的种群。因此企业要实现持续、快速、健康的发展，必须形成适合自身特点的企业文化。其中一种重要的企业文化就是“雁文化”。我心目中的“雁文化”就是企业的共同价值观、思维理念及行为准则。
刘玲：中天恒的标识主形象采用圆形，象征着天圆苍穹的无边无际和资金周而复始的有效运转。自下由上组成三条渐变的线条直冲太阳，隐含为中天恒的事业如日中天，中天恒以及不断开拓进取，蒸蒸日上。粗细线条有规律的搭配与相交，传达了中天恒良好的经营理念和管理模式以及与客户的紧密联系。标志简洁、生动和易记，视觉冲击力强，内涵深刻，具有时代感和文化韵味。
但是我认为他的标实更形象的表现了水滴石穿的理念和精神。
“水滴石穿”，在于一个韧劲。一个人不管做多么困难的事情，如果有持之以恒的精神，那么不论他的能力是大是小，当他的努力积累到一定程度的时候，就一定会获得成功。一句话，水滴石穿，关键在于一个“恒”字。“恒”能出力量， “恒”能出智慧； “恒”能出奇迹。作为中天恒的我们，只要不骄不躁，永不气馁，矢志不移，始终如一，有一个不达目的誓不罢休的信念，在学习上一定会取得优异的成绩，将来就会实现自己的远大理想。
吴帆：一个有归属感的群体才能让我们亲切让我们毫无保留。优秀的企业，必定是一个有激情有活力，有亲情又有友情的团体，是一个有血有肉，有情有义的集体。企业需要新人的锦上添花，局面困苦时，更需要他人的雪中送炭，集众人之力共度难关。中天恒随着逐步壮大，以昂扬的姿态敞开宽广的胸怀，容纳了来自祖国各地的精英强将。虽然家在天南地北，但一旦融入中天恒大家庭，就能够感受到回家的温暖，成为员工尽情挥洒汗水，不断实现自我价值的舞台。面对种种困难，大家彼此相亲相爱，一起去克服。企业文化是一种团结和谐的文化。
何勇：敬业也是一种奉献，其实，奉献对于任何一个人都不苛刻，敬业是什么？敬业，就是全心全意地对待工作，它是一种积极的工作态度，也是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。摆正态度远比做好一件事本身效用大得多，我觉得心态的端正是具备敬业精神的必要的也是最重要的前提。所以我坚信只要脚踏实地，从现在做起，从身边做起，那么若干年后，当我们回忆起在这里共同奋斗的日子，沉淀在你记忆深处的不是当时的彷徨，不是无休止的埋怨，也不是受挫时的懊恼，而是那种肝胆相照，荣辱与共的经历。我想我们会永远感到欣慰，因为我们曾经在这里工作过。
吕丽华：2007年9月，中天恒宣布公司的审计业务进行管理体制改革，推行分部门管理，建立部门独立核算和费用包干考核制度，划分5个业务部门，确定10位部门主任。业务分配方面，针对不同类型的项目业务侧重部门特点进行分配，使部门逐渐形成专业化团队，从而提高承接高附加值业务的竞争力。
经过两年来的运行和探索，分部门管理卓见成效，各部门重视承接业务能力的培养，以专业化为基础，努力提升部门内人员的全面业务能力，具有特色核心业务的专业化团队初步形成，如财审一部的上市公司年报审计、财审二部的工程财务审计、财审三部的咨询业务等。通过部门核算，部门主任对本部门从业务、人员、费用等方面全方位负责，将部门管理落到实处，责任到位。员工利益和部门利益密切相关，充分调动了业务人员为团队献计献策、争广添彩积极性，激发了员工奋发向上的热情。
杨雯：好的发展离不开企业文化。在一个企业中，员工来自五湖四海，性格也各有差异，而一个良好的企业文化氛围就能把每个员工恰当融合到这个集体当中，大家为了一个目标而共同努力，工作效率、工作成果都会很大程度的提高。中天恒就提供了这样的平台，曾经有人这样评价过中天恒人“忙碌、敬业、快乐”。的确，工作很忙碌，每个中天恒人对此都深有体会，忙碌的时候加班到2、3点甚至通宵达旦的工作也经常遇到。但正是有着这份执着，这种对工作一丝不苟的敬业精神才使中天恒取得了今天的业绩。
翟万勇：2007年以后参加中建831项目审计，在2007年8月最紧张的阶段，所长高雅青、总经理李三喜、副总赵志新都亲自到中建四局北京分公司的审计现场给大家打气，带领大家积极调整心态，为项目组最终完成审计工作起到了极大的推动作用。2008年以来，通过部门整合，我们员工的归属感更加强烈，在工作上大家发扬团结协作的团队精神，遇到困难部门主任武战伟总是热情的在第一时间给大家及时鼓劲，并积极协调解决各种疑难问题，为大家创造了一个积极、稳定、和谐的工作氛围。
周婷：没来之前，我以为进入公司会有很多条条框框来压制我的个性，但从每一位中天恒人的工作热忱中，我感觉到的是宽阔的工作平台和互通有无、共同进步的精神，自主和创新成为主题，于是很快我就融入了这个集体。在这里，有很多机会可以锻炼我，工作模式也在与时俱进；在这里，能感觉到家庭般的温暖和朋友般的互助；在这里，有机会遇到各种高层次的难题，当攻克它们的时候我又提升了自己；在这里，我找到了我自己！
肖宝娣：在中天恒，大家始终以一颗感恩的心在工作。因为领导们始终把办公室当成自己的家，把员工当成自己的孩子，把客户当成上帝。而员工也把中天恒当成自己的家，去努力奋斗，把我们的中天恒建设的更加美好。我们的宗旨始终是让员工更精彩，让客户更满意。我们始终以自身的实际行动，体现着“服务社会，回报社会”的崇高目标。中天恒人的核心价值观是将心比心，讲使命，负责任。来到中天恒我无时无刻的被中天恒人的精神风貌，被这里的企业文化深深地感染着。来到这里我最大的收获是：不仅知道了对待工作有一种什么样的工作态度，更重要的是学会了怎样去做人。先做人在做事，来到中天恒后我才真正的明白了这句话的真正含义。
陆锦荣：创新，是中天恒人永恒的课题。我们在工作中成长、在总结中提升。当我们所有人的名字变成印刷体，烙印在一本本“中天恒系列丛书”的作者、副主编、主编栏时，我们自豪！当我们的客户、我们的读者，运用我们的丛书去解决一个个难题时，我们自豪！当我们自己成为“老师”，为一期期各行各业的培训班学员讲课，看到学员们期待的眼神和求知的欲望时，我们自豪！我们用我们的专业、用我们的热情、用我们的创新精神，为审计咨询这个行业，做着最平凡而又最伟大的事情。我们不仅仅是做项目，我们更在普及审计咨询专业知识，我们知道整个行业业务水平的提升，比我们自己的进步更为重要，我们不断总结，及时把我们的成果告诉大家；我们不断创新，为实现“中国式全面控制”而耕耘。李三喜，这个头发花白的年轻专家，早在2003年，就带领中天恒人，从理论和实践两个方面研究内部控制和风险管理， 于2006年推出了全新的“3C框架”（Chinese Complete Control），3C框架来源于实践服务于实践，必将成为中国企业内部控制的指南。我们的李总，也正率领中天恒人，为中天恒的发展，更为审计咨询事业的发展，不断推陈出新，续写新篇。
马宁：企业的发展要依赖核心竞争优势，但是企业的持续发展必须依赖比较竞争优势，核心竞争优势只能来自于制度和文化，这是要靠长期建设的，而比较竞争优势依然离不开制度和文化。文化是一种信仰，回答的就是为什么大家愿意这样做。恰恰是因为通用（GE）有这样的制度环境和文化环境才会产生杰克·韦尔奇这样的企业领袖，有了可持续发展的战略规划，还要有制度和文化才能保障企业可持续发展，逐步实现公司的价值。同样，公司价值的实现就是要让企业具备可持续发展的能力，企业竞争力的体现在于不断创造持续的盈利能力，而持续盈利能力最终取决于战略、制度与文化。
李岩：终于我鼓起勇气，把自己写的东西交给李总希望能有学习的机会。其实刚开始我是不抱太大希望的，领导经常往返于各大城市给各大央企讲解内部控制及风险管理，经验十分丰富但是时间更显宝贵。出乎意料的第二天一上班领导就把我叫进了办公室，首先鼓励了我，在为我讲解各种制度的编写格式要求，再到行政管理制度的构成要素及注意重点。足足用了两个小时帮我详细普及相关知识要求。感动之余，李三喜总经理讲解过程中提出的一个要求再次让我体验到了中天恒的人文关怀。在讲解过程中李总多次提到要把管理制度落实到每个员工身上，尤其需要考虑相对弱势及家庭压力比较大的同事，特别是后勤部负责办公区卫生及后勤保障的同事，不能只考虑成本的管理，制度的完善本来就是需要成本的投入的，也许对事务所来说不算什么的投入，对个人就是最好的帮助。
如醍醐灌顶的二个小时像一场思想风暴，帮我从新找到了前进的方向。我兴奋的从新修改了行政管理中心的制度。制度被领导认可并学习了新的知识固然倍受鼓舞，但更让人感动的是中天恒企业文化的温馨，领导对每个员工的培养和关心。
邢丽君：我的第二家，顾名思义，就是我的第二个家。其实他的真名叫——中天恒，是我现在工作的地方。呵呵，不好意思，我还是改不了爱起雅号的习惯，但也终于了解我心里不安的原因——第二家的超强吸引力。
享受工作，更要努力工作，尽自己最大努力为第二家增砖添瓦，尽自己最大努力帮助第二家的每一个家人，永远支持我的第二家——中天恒！
魏媛媛：记得我刚来中天恒时，感觉自己是非常的傻，别人的工作都是井井有条忙而不乱，我却不知从何入手。带着许多矛盾复杂的心情在自己的岗位上摸索，这时领导们给了我鼓励、关怀和栽培，让我从一个无知的女孩到认知、感知再到感恩，这种恩情永生难忘。我在领导的关怀和栽培还有同事的帮助下与中天恒一起成长着，单位也发展成了多元化的公司。在这工作我是幸运的，看到了中天恒的精华产品出炉。中天恒推出了“中国式全面控制框架”（简称3C框架），引起了社会各界的广泛关注! 是中天恒不竭的动力，中天恒有着高瞻远瞩，未雨绸缪的领导层，这一成果的背后不知道我们的领导高总、李总熬了多少个日日夜夜，夜以继日的胜利成果。也是我们作为中天恒员工的骄傲！
