当了八年的机场指挥员，我认识到自身的局限，因此考了注册会计师并寻找突破的契机。机缘巧合之下，我于2023年7月加入中天恒咨询二部，成为一名管理咨询师。虽然工作时限不长，但目前的所获所感让我觉得很幸运找到了一份能突破自我的工作，也很幸运能加入中天恒这个大家庭！
一、灯塔指引方向在南京机场工作时，八年的经验使我对业务工作足够熟练，但正因为对管理一无所知，我无法在原有岗位上更进一步。恰逢其会，我在学习注会时，识了十八项内控指引，便开始对企业内部控制产生浓厚兴趣。对于民航出身的人而言，风险往往意味着巨大的损失，通过学习我认识到，其实大风险是可以分解、降低为小风险，并在一步步的执行环节中得到控制的。而出现概率极低的风险，即使损失很严重，但只要把控住关键点，也能成为一项可控、可适度承担的风险。内部控制的目标是帮助企业或单位掌控风险，提高管理水平，最大化地提高工作效率、创造经济效益，这个方向令我特别着迷，而中天恒的管理咨询，恰是引领我朝着这个方向前进的一座灯塔。
认识中天恒的同事对我而言是一笔很大的财富，无论是进项目前，还是进项目后，总有同事不厌其烦地为我解答工作中的疑惑，而当我郑重其事地感谢他们时，也只换来她们的一句：“我淋过雨，所以愿意为别人撑伞。” 尤记得，第一次加入咨询二部微信群时，每位同事的热情欢迎和鼓励让人感觉无比暖心，当时我就确认，中天恒是一个足够强大的集体！咨询二部的师带徒模式，使我在各位老师的帮助下，很快地把握工作节奏，也很快褪去第一次参加项目的迷茫。偶有加班的时候，贴心的项目经理还会请我们吃饭。这些都让我无比荣幸能够参与一个所有组员都齐心协力朝着同一个目标努力的项目!
我的第一个项目是北京某资产处置公司内控建设项目。在此之前，我从未了解和接触过以资产管理和处置为主要业务的企业。由于业务特殊，该客户被赋予了与众不同的文化，并且它的生产周期比一般企业更长，在项目经理刘辉老师的带领下，我深刻地认识到内控适应性原则的重要，只有最适合企业本身的制度和内控措施才能取得最好的效果，其他公司的关注重点，不一定同样是这家企业最大的风险点。
我忽然明白了培训老师讲的话：当你理解了咨询工作，通过咨询工作去了解和帮助更多企业的同时，也在通过对不同企业和项目的感悟，不断提升自己。
四、成果验证进步入职几个月以来，经过项目的洗礼、同事的帮助以及系统的培训，我对于咨询工作也掌握了一定的心得，渐渐没有了刚开始做咨询工作时的紧张与迷茫。
我学会了以更高更远的眼光去看待事物：对于制度文件，我不再觉得是一团乱麻，反而能通过基本的归纳梳理，结合利用X-MIND等工具确认其最本质的内容，从纵向和横向两个角度剖析其作用；对于流程图与控制矩阵，我不再一头雾水，反而能够通过拆解制度，结合公司实际情况，绘制并优化流程图，且能准确标注出风险点和关键控制点。
入职第一个项目所获得的经验，也将成为我未来项目的基石，帮助我更好地成长进步。
