2017年4月10日出发去往第一站三门峡直属库，至今已有四个多月的时间了，不知不觉间走过了15个城市，忙碌的生活让自己每天都过的特别充实，历数心得，受益匪浅。翻了下手机相册，竟全是粮仓，索性就先不放图片了！

团队协作，一个老生常谈的话题。可是一个人的力量毕竟有限，不论是智力、能力还是精力，都有所不能及的地方。所以一开始被分配到中储粮岗位内控推广项目的时候，最先想到的便是如何在短时间内培训项目组员，了解她们想法的同时也让她们了解我的想法，减少走弯路方能使整个项目顺利进行。而出发当天几个小时的路途时间无疑是最好的时机，一边讲解流程一边听取她们的见解，解答她们所提出的各种疑问，不时强调一下项目的重要性，这也为之后的现场工作打下了一定的基础。 

过了内部这关接下来就要面对形形色色的被咨询单位的人了，明确了分工之后大家各司其职、各尽其责，工作按部就班的进行着，大家单独工作的同时都还能尽量配合其他人。然而工作进程中总是有这样那样的小插曲贯穿其中，总是要挨个解决……

某库负责安全管理工作的综合科长A1和负责安全生产工作的仓储科长A2，他们理应衔接非常紧密，实际存在矛盾，这个矛盾造成的沟通障碍需要我们协调；又如某库总会计师B，或许是对项目组一群小年轻的实力有所质疑吧！总是不间断的抛出诸如业务流程上、工作安排上、后期衔接上的各类问题，甚至对我们的毕业院校、工作经历都很在意，这种疑虑需要我们用专业、快速、斩钉截铁的回答来解除；再如某库购销科长C,她似乎对于流程上跟自己有关的每一句话都有质疑，同一个问题解释三遍她仍不放心，这样的情况便需要项目组员极大的耐心去反复讲解……类似于这样的事情不胜枚举。既然我们去做咨询项目，那么这些问题也是我们的工作内容的一部分。

这一切还只是一个开始，接下来还有很长的路需要走，尽最大可能不出现错误，将成果漂漂亮亮地展现在客户面前是每个项目组员追求的目标，也是我们工作的动力。同时，也深知自己还有很多不足，包括情绪管控上、抗压能力上都有待提高。也许在别人看来，这项工作枯燥乏味，很容易让人浮躁，可是在我看来，这并不是一蹴而就，它需要你花时间、花心思去研究，极大地考验着人的耐心、细心、责任心，而从中获得的东西也不是寥寥数语能说的清的，只有经历过、体验过的人才能明白。

我很感谢这些日子所经历的一切、遇到的每一个人、每一件事情，它让我可以更加坦然的去面对之后可能会出现的各种状况！项目经理的职业道路还很漫长，我仍需继续努力！

2017，我的前半年！我的中储粮内控项目，我的项目组，我的满满的收获！

财审六部罗莹莹

  2017年8月28日