“掌声响起来，我心更明白，你的爱将与我同在”。很荣幸，在中天恒20华诞之际，荣获“中天恒特殊贡献人员奖”。其实我并没有那么优秀，和所广大同事一样并肩共进，做着每天自己应该做的事情。今获如此殊荣，心里倍感荣耀。

      审计工作是我的梦，我在企业里十八年的财务人生和风风雨雨、滚爬磨打，练就了敢于吃苦耐劳、勇于进取的性格，严峻的市场环境使企业走向了没落，看着我用青春年华为之奋斗拚搏的企业在国家的“东锭西移”大政治环境下砸锭改制，步入社会二次创业。昔日的辉煌渐渐远去，难言的酸楚深埋心底，我毅然走进地方会计师事务所，期望利用自身所能去创造人生价值。地方企业的艰难同病相连和事务所的不规范，使我渐渐的失去了信心，深感“英雄无用武之地”。自2004年始与中天恒做项目，接触了许许多多优秀的项目经理，深深感受和领会到了他们高超的审计技巧和雄厚的审计实力，深层次揭示出企业存在的问题。逐渐地坚定了我的信念和方向，找回了我的梦。

      2010年刘勇部长带我进入中天恒，“海阔凭鱼越，天高任鸟飞”， 不知不觉，审计与我结下了不解之缘。多年的企业积累和审计实践，逐渐融入到一起，形成一种灵感，在每个项目中基本上都能够准确地切中命脉，抓住企业管理中存在的问题。最为感触的是2011年始，施莹华部长把我领入到一个别有洞天的新领域——咨询，我为央企筹划，引以自豪。咨询业务把我的人生目标推向一个新高度，实现了从“审”到“服务企业”质的跨越。我的梦扎上了翅膀……。

      2011年，我第一个咨询项目是神华销售集团有限公司经济本安建设，从好奇到疑惑、焦燥，一段煎熬难忘的时光，让我刻骨铭心；紧接着做中国电气工程有限公司主打业务EPC项目内控咨询，《中国电力工程有限公司项目实施风险解决方案》得到公司总办会的认可，使我欣喜若狂，心里充满了成就感；北京市垃圾碴土管理处制度建设项目，通过沟通技巧，我另辟蹊径，充分调动管理处各职能部门的积极性，他们的大力配合和支持使我又一次圆满完成咨询任务并得到管理处领导好评。

      2012年，在神华销售集团有限公司内控提升和制度完善项目，我一待就是8个月，在此期间，兼做了销售集团经济本安内控监察项目，多次参加集团领导港口办事处存货调研及办事处经济责任审计若干项目等，有付出就有回报，我们的咨询工作逐步得到销售集团的高度认可。

      2013年完成中国福马机械集团有限公司内控建设项目、苏福马机械有限公司、镇江中福马机械有限公司内控咨询项目、中国电气工程有限公司本部管理内控咨询延续，神华销售集团下属区域公司及直属单位32家单位的内控提升项目等，无不印证着我们辛勤劳动的成效。神华销售集团有限公司贸易煤审计项目，震动了总办会，王金力董事长亲批限期整改。我走遍了神华销售集团从矿生产到监装、铁路内销、港口集装、下水、华东华南二次分销、外煤进口等全过程，并与基层管理人员结下真挚的友谊，我的神华销售集团Q分组和Q群中的成员就有百余号人。

      2014年是我的收获之年，也是我值得深思和总结的一年。仅神华项目就完成9项，其中华东、华南、东北等区域公司及直属单位制度建设内控咨询6项，尤其神华销售集团有限公司华南销售分公司高栏港办事处盈亏审计项目，穆天蕴、田甜、陈丽三位姑娘在烈日炎炎40度的高温天气下，半月全天侯盘点在港口煤场，到处都活现着她们活泼可爱的身姿，我们的项目结果促使了神华销售集团对高栏港办事处的重新定位与企业改制；通过对神华销售集团有限公司华东、华南电子交易及业务外包效能监察项目披露的问题，促使神华销售集团一次次组织对电子交易制度和交易规则进行研究和讨论，规范企业电子交易行为等。神华销售集团已成为我部忠实的服务客户，我们将永远热心呵护并提供真诚服务。通过“中储粮新疆分公司内控评价”项目，我将内控咨询与专项审计有效结合和运用，揭示了企业管理的特点和经营中存在的重大风险，得到中央储备粮管理总公司的好评和认可。通过“华能黑龙江发电有限公司2013年内控评价”项目，赢得华能黑龙江发电有限公司所辖华能鹤岗发电有限公司和大庆绿源风力发电有限公司2014年内控评价业务的延伸。中国华能财务有限责任公司内蒙古分公司经济责任审计及财务收支审计项目，再次展示中天恒的实力。内蒙古分公司成立9年经历了18次专项审计，包括公司自查、总公司专项审计、内蒙古银监局专项审计和银监会专项审计等，但通过我们的经责审计和财务收支专项审计，揭示出内蒙古分公司各项审计中从未提到的犀利问题，包括贷前审查、贷中管理、费用开支、招投标管理、合同管理及财务基础管理等方面，引起中国华能财务有限责任公司领导的高度重视等。

      自进入中天恒，我就树立起一个信条，“即要查出企业管理中存在的问题，又要与企业交成朋友，每次审计都要让企业受益”。通过审计和咨询，让企业真正感受到审计和咨询的重要性，让企业感受到中天恒的敬业精神和实力。一年365日，不论我在何地何时，只要企业需求，我就不遗余力地去耐心解答和帮助，有问必有答，不懂就请教资深专家或领导后也必须答，决不能项目一结束就疏而远之。我的工作力度与工作热情及不惜无数次的增值服务，赢得了企业的信任和赞服。

      企业领导最关心的问题是公司及其所属子公司、下属单位等是否存在重大、重要经营风险，是否存在违法违规行为，上级公司的领导决策是否得以认真落实并发挥较好的效果等，如果我们的审计未能达到此目的并使企业得以规范，未能将企业的真实现状反馈委托人，那么我们的审计就将意味着失败，意味着失去委托人的信任。反之，我们的市场前景将无限看好。审计如此，咨询亦如此。

      打铁还须自身硬。在审企业的同时，要汲取企业内控管理精华，融审学为一体、批判地接受，此乃丰富自己的有效途径。做好审计工作不仅要熟练掌握审计技巧，而且同时还要熟识国家法律法规和企业管理制度等。运用查证、访谈、分析等手段，将国家法律法规、企业管理制度与审计手段、方法、技能不断去结合、尝试，反复去思索、分析、查证，逐渐使之融会贯通。也正因此而使一个个审计、咨询项目得以好评，并达到较好的效果。企业受益，自己也受益。

      总结几点经验，也希望能够和大家分享：

      1.要善于观察分析。要养成审前到企业现场转一转的好习惯，了解企业生产工艺、生产特点、市场形势、资产状况及物流情况等，从企业整体上有个感性认识。这对审计帮助很大，会帮你很快切入重点。

      2.要第一时间了解企业制度和行业规定，为审计咨询业务做好铺垫。审计、咨询不仅要熟识国家法律法规，而且还要清楚企业制度和上级公司规定。做到流程在我心中，就不难发现问题。

      3.要善于沟通交流，学会换方位思考。沟通交流是一种学问、技巧，人的性格、脾气、爱好等各不相同，流通、交流也要随之个性化，学会换方位思考，且忌高高在上，以势压人的做法。一个好的沟通，会起到事半功倍的效果。

      4.经验积累。大海不择细流，泰山不择土壤。经验、教训都是财富，汲取他人经验、教训是进步捷径。

      5.学会休息。没有一个健康的体魄和旺盛的精力，不会做好审计。健身和工作一样重要，学会自我调节是一种技巧。

      成绩属于过去，前面的路依然很艰巨，我将继续脚踏实地，坚定信念，在所领导和部领导的带领下，和我的战友们一起，同舟共济，迎接新的挑战。

评价：

我所审计、咨询复合型项目经理——王英岭，他性格温和但态度硬朗、语言柔缓但眼神犀利；他善于查找重大问题，善于优化管理流程，能够将咨询理念和审计方法有效结合，灵活运用，以咨询的高度看审计问题，以审计的方法查找企业管理缺陷。他在神华集团、中储粮、国电、华能等多个中央企业审计项目中表现突出，得到客户持续业务委托，为客户解决管理难题，得到客户信任和依赖，为我所审计、咨询业务作出了贡献。