《内部会计控制规范解析专题讲座》课件。大约是2001年的下半年，中直管理局邀请我给会计人员讲内部控制，我就去了。这是我讲内部控制专题的开始。这次我讲的题目是《内部会计控制规范解析》，内容主要包括：发布和实施《内部会计控制规范》的背景、制定《内部会计控制规范》的总体思路、《内部会计控制规范》的形成过程、《内部会计控制规范》“基本规范” 的主要内容、内部会计控制规范——货币资金（试行）、内部会计控制规范——采购与付款（试行）、内部会计控制规范——销售与收款（试行）、内部会计控制规范——工程项目（试行） 、内部会计控制规范——对外投资、内部会计控制规范——预算、内部会计控制规范——成本费用、内部会计控制规范——担保等。看得出，这次讲课主要是解析内部会计控制规范，形成了我内部控制第一个培训课件。这个课件，内容上是就规范解析规范，没有案例分析；形式上大多是文字，没有图片，也没有排成幻灯片。现在看起来有点土气，没有什么新颖的地方，但内容很充实，在当时颇受欢迎。就是这个课件，当时我几乎讲遍了中央各部委和中央各大企业。

 

     《内部控制与会计监督专题讲座》课件。大约是2002年初，中直管理局又邀请我给会计人员讲内部控制。去年已经讲了《内部会计控制规范专题讲座》，听课的学员基本是一样，逼的又编了《内部控制与会计监督专题讲座》，提纲包括第一部分内部控制案例分析，第二部分内部控制，第三部分内部财务会计控制、第四部分会计监督。结构安排得似乎不合理，但增加了内部控制案例分析的内容，内部财务会计控制讲的比较实。这个课件也给中央部委和中央企业的内部审计人员也讲过多次，案例分析学员最喜欢。

 

    《内部控制评审专题讲座》课件。大约是2002年下半年，我在北京电信公司讲课时，首次编写了《内部控制审计专题讲座》，提纲分为三讲，第一讲是会计监督与内部控制概述，包括第一部分会计监督与内部控制案例分析、第二部分会计监督与内部控制概述；第二讲是内部控制设计，包括内部控制设计案例分析、内部控制设计程序与方法；第三讲是内部控制评审，包括第一部分内部控制评审案例分析、第二部分内部控制评审程序与方法。这时期，我的内部控制教学课件，广泛采用案例教学法，从案例入手讲内部控制相关的理论及实务，内容也比较系统了，但仍是以会计控制为主。后来，新华信、建龙集团、中石化等企业请我讲内部控制审计，我基本上把本课件的评审，改为审计来讲的。

 

    《会计法规与内部控制专题讲座》。大约是2003年初，我在国家民航系统高管人员讲课时，邀请人要求我给高管人员讲讲会计法规和内部控制制度，我就编了《会计法规与内部控制专题讲座》这个课件，第一讲会计舞弊表现与监控导向，包括货币资金的错弊表现与监控导向；应收款项的错弊表现与监控导向；存货的错弊表现与监控导向；投资的错弊表现与监控导向；固定资产的错弊表现与监控导向；无形资产、长期待摊费用的错弊表现与监控导向；资产减值的错弊表现与监控导向；负债的错弊表现与监控导向；所有者权益的错弊表现与监控导向；损益的错弊表现与监控导向；会计报表的错弊表现与监控导向。第二讲为会计法规，包括会计法规的主体、内容等。首先，我给高管列示我多年审计过程中发现的问题，也就是错弊，再讲会计法规的要求，学员确实听得很入神。把枯燥无味的法规讲得学员哭笑得前仰后合，体现了案例教学法的魅力。后来，为国家气象局、中国残疾人联合会等单位的高管也用这个课件讲过，只是把课件的名称改为《会计舞弊及内部控制专题讲座》，具体案例根据行业特点做一些调整。

 

     《企业内部控制的构建与运行专题讲座》课件。大约是2004年5月份，我受中国建筑总公司的邀请，给系统内的财务会计人员讲内部控制，我就编了《企业内部控制的构建与运行专题讲座》课件，内容包括第一部分内部控制案例分析、第二部分内部控制概述、第三部分内部财务会计控制、第四部分中建系统内部控制分析及建议。这时期，我对内部控制理论有了初步的研究，也积累了部分中国企业的内部控制建设的案例，内容有所拓展，案例也比较适应中国企业的特点，比较受学员欢迎，04年、05年、06年我主要是用该课件给中央企业来讲的。

 

    《3C框架——中国式全面控制》课件。大家知道，2006年3月中天恒隆重推出了中国式全面控制，简称3C框架。我应邀在各种内部控制与风险管理的论坛上主讲3C框架，编制了《3C框架——中国式全面控制》课件，内容包括3C框架提出的背景、3C框架的主要内容、3C框架的主要创新等。这个课件我在北京大学给莘莘学子传授过，给中国橡胶协会组织的橡胶轮胎界的企业家推荐过，主要是各大论坛上来讲，主要宣传一种内部控制新理论。

 

    《内部控制的检查与评价——基于中国式全面控制的现实考虑》课件。2006年下半年，或许是3C框架推广的作用，中国人寿保险集团公司邀请我讲内部控制评价专题评价，我就编制了《内部控制的检查与评价——基于中国式全面控制的现实考虑》课件，内容包括检查与评价标准的现实选择、检查与评价内容的现实考虑、检查与评价程序与方法的科学借鉴三个部分。这个课件以理论创新为主，有好多新理念，加上那时我刚推出3C框架，激情无限，学员们听的也是兴奋不已。

 

    《内部控制设计专题讲座》课件。2007年初，我应中央企业的邀请主讲企业内部控制设计，就编制了《内部控制设计专题讲座》课件，内容包括内部控制设计案例、内部控制设计的基本逻辑、内部控制设计的关键路径，总结了中天恒内部控制设计方面实践经验，深受学员的欢迎。

 

    《内部控制审计在国有企业监管中的实效作用》课件。大约是2007年3月份，我受中远集团邀请在海南博鳌给其系统的高管人员讲内部控制审计的职能作用，我就编制了《内部控制审计在国有企业监管中的实效作用》课件，内容包括内部控制审计的现实意义、内部控制审计的实效作用、内部控制审计的不断发展。对企业高管讲内部控制审计这个小专题，似乎很简单，实则很复杂，既要有高度，又要有内容，确实让我感到非常难。不过还是案例教学法起作用啦，在讲内部控制审计的现实意义、实效作用时，我都举不少案例，学员听得既入迷，又开心。那次讲课企业高管们的笑声、鼓掌声，时隔这么多年还在耳畔回响。

 

     《控制失灵案例的警示及规范解析》课件。2007年下半年，我受国家行政学院邀请给中国的总会计师们讲内部控制，就编制了《控制失灵案例的警示及规范解析》课件，内容包括内部控制失灵案例、内部控制规范解析。这个课件收集了国内外好多控制失灵的案例，解析了国内外众多权威的内部控制，内容比较丰富，图文并茂，是比较适合对政府官员和高管人员讲课。现在对高管人员的讲课我也基本上以这个课件为基础的。

 

    《内部控制及风险管理规范专题讲座》课件。2008年初，我受中国建筑建团邀请给中国建筑系统高管人员讲内部控制与风险管理规范，就编制了《内部控制及风险管理规范专题讲座》课件，内容包括内部控制失灵案例、内部控制规范解析、风险管理规范解析。很显然，这个课件是在《控制失灵案例的警示及规范解析》课件的基础上加工修改的，主要是增加了风险管理规范解析的内容。这个课件现在有普通版、电力版、军工版、行政事业单位版、教育版等多种版本。

 

     《建设项目财务控制与风险管理》课件。2008年上半年，我受邀请给中国总会计师培训班讲建设项目财务控制与风险管理，就编制了《建设项目财务控制与风险管理》课件，内容包括建设项目财务控制与风险管理失灵案例分析及启示、建设项目财务控制、建设项目风险管理，是个比较专业的课件，或许正是因为特专业，后来我仅在华能核电公司讲过1次，利用率并不高。

 

    《融合之道：基于全面风险管理内部控制框架专题讲座》课件。2008年下半年，我应中航一集团邀请讲内部控制与风险管理，就编制了《融合之道：基于全面风险管理内部控制框架专题讲座》课件，内容包括内部控制失灵案例规范解析、全面风险管理标准、基于全面风险管理的内部控制框架。这个时期，中天恒3C框架——全面风险管理实务标准出台了，我在研究内部控制与风险管理的融合问题，提出了融合之道的理论，把内部控制和风险管理当成一会事。这个课件体现了融合思想，提出了构建企业内部控制的基本思路。这个课件在中铁集团组织的培训班上也讲过，效果还不错。

 

    《企业内部控制基本规范解析专题讲座》课件。2008年6月28日，财政部、审计署等五部委发布后，我受中国国机集团邀请给其系统的财务人员解析《企业内部控制基本规范》，就编制了《企业内部控制基本规范解析专题讲座》课件，内容包括基本规范内容解析及其应用，比较详细地解释了企业内部控制基本规范主要条款，结合中天恒多年咨询经验，提出企业内部构建的九个步骤。

 

    《基于全面风险管理内部控制实践分析专题讲座》课件。2008年下半年，我应中国神华股份公司邀请讲内部控制与风险管理专题，就编制了《基于全面风险管理内部控制实践分析专题讲座》课件，内容包括内部控制失灵案例规范解析、中国企业内部控制实践分析。因中国神华股份公司内部控制已经建立起来了，需要向风险管理提升，讲规范、讲理念已经是不需要了，这个课件突出了企业内部控制建设的实践分析，标志我的内部控制课件向更加操作性转变，结束了灌输理念、听热闹的原始阶段。这个课件在中国华电、中国大唐集团及中国内部审计协会组织的培训班上都讲过好多次，比较吸引人的是哪些中国企业自身的内部控制案例。

 

    《融合之道：中国企业内部控制与风险管理建设案例分析专题讲座》课件。2009年初，我受厦门市国资委邀请给其管辖的企业高管讲内部控制与风险管理，就编制了《融合之道：中国企业内部控制与风险管理建设案例分析专题讲座》课件，内容包括案例介绍、动因分析、过程分析、实务分析、效果分析。厦门国资委所属企业的高管们素质很高，也很懂礼貌，在我讲的过程中不时被热烈地掌声打断，这是对我莫大的鼓励。这个课件是我在总结中天恒为上百家中央企业和上市公司内部控制咨询的基础上，合并凝聚成1个企业的内部控制建设的案例编制的，不仅包括内部控制建设的结果，而且包括构建动因、过程、实务和效果分析，彻底完成了我内部控制课件的风格转换。对正在进行中国内部控制建设的企业来说，中国企业自身的内部控制案例确实具有借鉴意义。这个课件倍受欢迎，就09年给国家烟草系统的财务会计人员讲过6次，中石油集团、厦门建发集团、鲁能集团、新疆特变电工股份公司等中央企业和上市公司都讲过。从学员高兴的表情，我感动经过十多年的编制及修订完善，三喜的内部控制教学课件比较成熟了。

 

    《三喜案例教学系列培训课件——内部控制规范解析》课件。该课件是在总结三喜十多年内部控制教学案例的基础上编制的，内容包括三喜通过案例解析企业内部控制基本规范、三喜通过案例解析企业内部控制应用指引、三喜通过案例解析企业内部控制评价指引、三喜通过案例解析企业内部控制审计指引。《三喜案例教学系列培训课件——内部控制规范解析》课件采用案例教学法，通过案例来解析财政部、审计署等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，并突出了以下几个特点：

 

     一是具有全面性。本课件内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引，涵盖了企业内部规范及其配套指引的全部内容，力求体现全面性的特点。

 

     二是具有实用性。本课件按照规范（指引）解析、问题思考、案例解析的体例来安排，通过中国企业自己的内部控制实践案例来解析基本规范及其配套指引，通俗易懂，力求体现实用性的特点。

 

     三是具有针对性。本课件专为企业培训和读者自学而编写的，是进行内部控制培训和企业进行内部控制实务工作的工具箱，力求体现针对性的特点。

 

     内控配套指引出台,落笔更需“落地”, 只有将企业内部控制规范体系学习好、宣传好、实施好，我国企业的内部控制才能落地生根，开花结果。