实施路线
发展战略指引的实施路线图
实施路线
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具体工作
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学习指引
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u 全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求
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梳理现状
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u 梳理发展战略方面的内部管理制度或相关文件
u 梳理发展战略方面的现状业务流程
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风险评估
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u 基于指引的发展战略风险点及其描述
u 基于指引的发展战略公司层面风险清单
u 基于指引的发展战略风险分析
u 基于指引的发展战略风险评价
u 基于指引的发展战略风险应对
u 基于指引的发展战略风险解决方案
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内部控制 |
u 基于指引的发展战略控制点
u 基于指引的发展战略控制目标及和措施
u 基于指引的发展战略岗位责任
u 基于指引的发展战略相关制度
u 基于指引的发展战略控制流程图
u 基于指引的发展战略控制矩阵
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1.基于指引的发展战略业务流程目录
发展战略业务流程目录
流程编号
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一级流程
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二级流程
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三级流程
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四级流程
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五级流程
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3C02
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发展战略
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3C02.01
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发展战略制定
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3C02.01.01
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发展目标制定
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3C02.01.01.01
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拟定发展战略目标
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3C02.01.01.02
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论证发展战略目标
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3C02.01.01.02.01
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战略委员会
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3C02.01.02
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战略规划制定
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3C02.01.02.01
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发展战略方案形成
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3C02.01.02.01.01
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阶段目标
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3C02.01.02.01.02
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工作任务
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3C02.01.02.01.03
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实施路径
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3C02.01.02.02
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发展战略方案审批
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3C02.02
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发展战略实施
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3C02.02.01
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年度工作计划制定
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3C02.02.01.01
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编制年度工作计划
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3C02.02.01.02
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编制全面预算
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3C02.02.01.03
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审批年度工作计划
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3C02.02.02
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年度工作计划实施
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3C02.02.02.01
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战略宣传
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3C02.02.02.02
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战略实施监控
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3C02.02.02.02.01
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监控过程
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3C02.02.02.02.02
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监控结果
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2.基于指引的资金活动业务流程图(略)
3.基于指引的发展战略风险评估
发展战略风险点及其描述
流程编号
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一级流程
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二级流程
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三级流程
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风险点
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风险描述
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3C02
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发展战略
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3C02.01
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发展战略制定
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3C02.01.01
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发展目标制定
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3C02.01.01.01
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拟定发展战略目标
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3C02.01.01.02
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论证发展战略目标
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3C02.01.01.02.01
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3C02.01.02
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战略规划制定
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3C02.01.02.01
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发展战略方案形成
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3C02.01.02.01.01
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3C02.01.02.01.02
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3C02.01.02.01.03
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3C02.01.02.02
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发展战略方案审批
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3C02.02
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发展战略实施
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3C02.02.01
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年度工作计划制定
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3C02.02.01.01
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编制年度工作计划
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3C02.02.01.02
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编制全面预算
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3C02.02.01.03
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审批年度工作计划
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3C02.02.02
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年度工作计划实施
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3C02.02.02.01
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战略宣传
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3C02.02.02.02
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战略实施监控
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3C02.02.02.02.01
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3C02.02.02.02.02
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4.基于指引的发展战略内部控制
发展战略控制措施
关键控制点
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控制措施
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发展目标制定
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u 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
u 企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况,可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素
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战略规划制定
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u 企业应当根据发展目标制定战略规划
u 战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径
u 企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
u 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案,重点关注其全局性、长期性和可行性
u 董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整
u 企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
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……
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