u        保证三泰公司发展战略科学、可行

u        符合相关产业发展趋势和三泰公司实际，并经有效审批

u        控制点1.1  在董事会下设立战略委员会，明确其战略管理职责

u        控制点1.2  设立战略规划部，具体负责战略管理工作

u        控制点1.3  按照战略委员会的要求,战略规划部组成战略研究小组，初步确定的公司发展方向，组织相关部门收集相关信息，对行业、市场和竞争环境、可利用的内外部资源等进行充分调研与论证，除进行定性化分析外，重点突出定量化分析，形成战略调研报告

u        控制点1.4  公司分管领导对拟定的公司发展战略（讨论稿）进行审核，重点包括是否符合公司发展要求、战略目标是否清晰、战略定位是否准确、是否充分利用公司内外部资源、是否可行等

u        控制点1.5  战略研究小组组织相关部门和单位对公司发展战略（讨论稿）征求意见

u        控制点1.6  公司发展战略(讨论稿)经总经理办公会审议后报战略委员会进行研究,提出发展战略(审议稿),报公司董事会进行审议;董事会审议通过后报股东大会进行批准

u        项目组根据三泰公司部门和岗位职责，明确设置的控制点和控制措施的责任部门和责任岗位,以确保控制点和控制措施得到有效的执行

u        三泰公司战略调研报告

u        三泰公司战略初步审核意见

u        三泰公司战略反馈意见

u        三泰公司总经理办公会纪要

u        三泰公司战略委员会纪要

u        三泰公司董事会纪要

u        三泰公司股东大会决议

u        控制设置的各项具体要素，在实务操作中以控制矩阵的方式表现出来，项目组在编制了三泰公司发展战略的控制矩阵

u        控制流图要标出风险点和关键控制点

u        项目组在完成上述控制设置后，对三泰公司发展战略相关的管理制度进行梳理，发现管理制度存在缺失的要求三泰公司进行补充，对于现有制度中存在的缺陷提出完善制度的具体建议，要求三泰公司进行完善

u        三泰公司根据项目组的建议，补充完善了相关的制度