组织架构的运行
1.全面梳理
原文
本指引第九条规定：“企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。
企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果。治理结构存在问题的，应当采取有效措施加以改进。
企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。”
解析
全面梳理
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项 目
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解析要点
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治理结构梳理
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u 董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况
u 董事会、监事会和经理层的运行效果
u 治理结构存在问题的，应当采取有效措施加以改进
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内部机构梳理
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u 内部机构设置的合理性
u 内部机构运行的高效性
u 内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决
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2. 对子公司的特别关注
原文
本指引第十条规定：“企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。”
解析
全面梳理中对子公司的特别关注
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解析要点
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重点范围
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异地、境外子公司
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| 重点事项 |
u 发展战略
u 年度财务预决算
u 重大投融资
u 重大担保
u 大额资金使用
u 主要资产处置
u 重要人事任免
u 内部控制体系建设等
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3.全面评估
原文
本指引第十一条规定：“企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。”
解析
组织架构设计与运行的效率和效果全面评估
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解析要点
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评估周期
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定期
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评估内容
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u 组织架构设计的效率和效果
u 组织架构运行的效率和效果
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评估应用
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u 发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整
u 企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批
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