内部机构设置
原文
本指引第六条规定：“企业应当按照科学、精简、高效、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免业务重复或职能交叉、缺少或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。”
解析
内部机构设置
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解析要点
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设置原则
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u 科学
u 精简
u 高效
u 透明
u 制衡
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考虑因素
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u 企业性质
u 发展战略
u 文化理念
u 管理要求
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总体要求
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u 合理设置内部职能机构
u 明确各机构的职责权限
u 避免业务重复或职能交叉、缺少或权责过于集中
u 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
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职能分解
原文
本指引第七条规定：“企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。”
解析
职能分解
| 项 目 |
解析要点
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分解职能
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对各机构的职能进行科学合理的分解
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确定岗位
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确定具体岗位的名称、职责和工作要求等
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明确关系
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明确各个岗位的权限和相互关系
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基本要求
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体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：
u 可行性研究与决策审批
u 决策审批与执行
u 执行与监督检查等
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制定制度
原文
本指引第八条规定：“企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。”
解析
制定制度或文件
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项 目
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解析要点
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目 的
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使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
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制度或文件
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u 组织结构图
u 业务流程图
u 岗（职）位说明书
u 权限指引等
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