[案例介绍]
三泰公司所属三泰维尼纶厂物资采购审计小组审计项目负责人通过对审计人员所编制的审计工作底稿进行筛选整理,按照问题性质和严重程度分类归总,拟订审计报告初稿,初稿完成后由主审组织全体参审人员充分讨论,修改完善。审计报告经被审单位签字认可后报公司主管审计领导阅示。根据公司领导批示,对查出的问题下达审计意见,并监督其整改情况。其报告原文如下:
关于对三泰公司天水三泰维尼纶厂
物资采购审计的报告
根据2007年度审计工作计划的安排,三泰公司内部审计部派出审计小组于2007年9月18日至10月10日对三泰公司天水三泰维尼纶厂(以下简称三泰维尼纶厂)物资采购的管理情况实施了审计。此次重点针对三泰维尼纶厂物资供应计划、领用、存放等关键环节中的薄弱环节进行审计调查,审计期间主要为2004年1月1日至2007年8月31日。我们到三泰维尼纶厂所属的物流公司库房、业主单位、生产技术处,以及工程公司、 PMD等9项目物资相关的单位,查阅了大量的计划、合同、账、表等相关资料。现将调查情况汇报如下:
一、基本情况(略)
二、发现的问题及分析
(一)部分计划管理尚不到位,造成物资积压
1、计划上报不够规范
分析:由于采购计划的格式及填报不标准、不规范,容易造成计划审核、理库、采购、验收、存放、领用等各环节误解,甚至造成管理上的混乱。
2、采购计划审批制度执行不严
分析:未经专业部门进行审核,三泰维尼纶厂就进行采购,很可能形成大量剩余物资,导致物资积压,特别是技改、大修等项目。“扁平化”改革之前,计划有分厂设备科、设备厂长审核,现减少了这一环节,更加降低了申报计划的准确性。
3、采购计划变更不通知采购部门,造成采购物资无法使用
分析:计划与采购部门衔接不好,业主单位计划变更,不按规定通知采购部门,造成积压。
4、计划不准,形成积压
分析:由于业主单位上报数量、使用时间不准,势必造成积压,占用资金,甚至浪费。
5、物资储备定额不够科学
分析:由于储备定额不完整,缺少科学性和合理性,与企业实际储备出入较大,加之近期人员更换较大,车间上报计划时难以把握,影响采购计划的准确性。
6、理库不到位,造成重复采购
分析:代码、名称不统一,说明三泰维尼纶厂标准化管理仍较差;理库不到位,重复报计划,工作上仍存在一定疏漏;通用备件分别存储在各业主户头上,放烂了也不给其他业主使用,造成浪费,此类管理是很不合理的。
(二)车间账外物资管理混乱
1、甲醇车间设置小库房,形成新的账外物资
2、个别二、三级库房仍未上交,长期存放,物资是否有用,无人鉴别处理
3、车间剩余材料寄存物流公司
分析:车间小库存在的原因,我们认为主要有两个方面:一是为了车间方便,存放一些阀门、机封、轴承、钢材等;二是调节计划不准形成的多余物资,逃避相关部门考核处罚。车间账外物资的管理混乱,造成整个物资供应管理上的混乱。
(三)工程项目物资管理制度不够健全
1、项目物资剩余处理的内部管理制度不健全
分析:由于三泰维尼纶厂缺少一个对剩余项目物资的管理规定,使项目采购管理人员与其他项目或生产性物资管理人员难以对接,造成物资管理的混乱,且造成一些浪费。
2、有关合同与管理规定相矛盾,造成项目物资采购管理的混乱
分析:由于三泰维尼纶厂有关管理部门未执行厂部规定所致,给企业造成一定损失。
(四)与金维公司、物流公司的物资供应管理关系未完全理顺
1、与金维公司物资供应关系未理顺。
2、库存物资管理制度不够健全。
分析:主要是改制后,三泰维尼纶厂有关管理部门职责划分不够明确,部分旧的规定已不能满足改制后的需要。
(五)部分物资账物不符
1、煤炭财务账与实际库存相差很大。截止8月底,财务账上库存1.85万吨,实际库存7万多吨(生技处统计),相差5万多吨。
2、部分钢材账实不符。三泰维尼纶厂账上有角钢3.477吨,库房为2吨;圆钢账面有11.485吨,因领用时与螺纹钢串账,库存仅为4.5吨。
分析:由于盘存制度执行不严,煤炭财务核算与扣质扣量方式不统一,入账不及时,记账出错,造成一些物资账物不符。
三、审计意见及建议
通过对三泰维尼纶厂物资供应中几个薄弱环节的审计,针对存在的问题,提出如下几点建议:
1、建议尽快对三泰维尼纶厂大量账外物资进行清理,成立专门的办事机构,对大量的账外物资进行鉴定,分门别类进行处理,通过招标、上网等形式对外发布信息。尽快进行处理,盘活沉淀资金,减少损失。
2、要想减少积压,必须堵住源头,加大对计划的管理力度。三泰维尼纶厂应组织完善物资计划管理办法,建立科学的适合企业实际的物资供应管理体系。
3、对车间已领待耗,形成车间小库的问题,我们认为危害很大,成了账外物资存放的蓄水池,想多就多,想少就少,现有制度无法控制,使计划采购失去意义,必须给予取缔。对未交二、三级库房物资,建议尽快组织清理、鉴定、处理,以减少损失。
4、规范对项目剩余物资的管理,建议三泰维尼纶厂出台一个对项目剩余物资相关的管理规定,以利于项目剩余物资及时移交处理,有效利用,减少损失浪费。
5、针对目前工程公司采购材料出现的问题,工程管理处及RMD项目部应加强对工程物资采购的管理,对文件规定与总承包合同相矛盾的情况,应与总承包商沟通、协商,统一工程用物资采购的采购权,保证采购物资质量。
6、统一核算体系,严格执行国家及公司的有关规定,做到账账、账物相符,并加强对实物的监督管理。
7、三泰维尼纶厂有关管理部门制订一个与分流企业相应的物资管理制度,理顺三泰维尼纶厂与金维公司、物流公司之间的物资往来关系,确保生产需用及物资的安全完整,维护企业利益。
2007年10月25日
[案例分析]
三泰维尼纶厂物资采购审计项目组出具的物资采购审计报告内容是比较全面的,要素齐全。三泰维尼纶厂物资采购审计项目组出具的物资采购审计报告突出的特色主要有以下几个方面:
1.结构合理
根据三泰维尼纶厂物资采购审计报告,三泰公司内部审计部于2007年10月25日下发了审计意见书,要求三泰维尼纶厂针对审计中发现的问题落实整改,于2007年12月5日将整改情况上报公司审计部。公司审计部将于12月20日起对其整改情况进行审计。
关于对三泰公司天水三泰维尼纶厂物资采购的审计意见书
三泰维尼纶厂所属物资供应及需用单位:
根据三泰维尼纶厂2007年度审计工作计划安排,三泰公司内部审计部派出审计小组于2007年9月18日至10月10日,对三泰维尼纶厂物资供应的部分内控制度进行了审计调查。现就有关问题提出如下审计意见:
1、关于计划上报不够规范的问题
经查,三泰维尼纶厂物资采购计划申报表格式不统一、不标准,填报不规范。三泰维尼纶厂应向物资需用单位提供统一印制的正式表格,各物资需用单位应按照统一的表格要求规范填写。
2、关于采购计划审批制度执行不严的问题
审计调查表明,按照物资计划管理办法规定,物资需用计划中的非生产性物资需报送生技处、科技处、工程处、环安处等部门审签。但许多项目未经相关部门审签确认,三泰维尼纶厂就已组织采购。
三泰维尼纶厂应严格审查上报计划是否按照三泰维尼纶厂计划管理规定的审批程序进行审签,做到不合格、不准确的计划拒收,还应制订相应的考核制度,按月统计计划准确率、准时率和合格率,并在厂部物资例会上进行通报。
3、关于采购计划变更不通知采购部门,造成采购物资无法使用的问题
经抽查,三泰维尼纶厂部分物资需用单位变更采购计划未通知采购部门,造成采购物资无法使用。
厂属有关物资需用单位变更物资采购计划必须严格按照三维厂[2005]57号文的规定,向三泰维尼纶厂报送经本部门主管领导签署的《物资需用计划变更单》,避免因计划变更给企业带来经济损失。对已造成损失的应追究有关人员的经济责任。
4、关于计划不准,形成积压的问题
经查证,由于计划需用量、需用时间不够准确,形成69万元的积压物资。
厂属各物资需用单位应加强申报物资采购计划的准确性,杜绝随意申报,并加强对计划人员的职业道德和业务技能的培训,提高计划的准确性。三泰维尼纶厂对已形成的积压物资应尽快进行处置,盘活资金,减少损失。
5、关于物资储备定额不够科学、合理的问题
经审计,三泰维尼纶厂物资储备定额不完整,现行C类件定额的执行有一定偏差。
建议厂部有关单位制订、完善三泰维尼纶厂物资储备定额。首先由业主单位根据各自生产需要提出物资储备定额的需要量,由三泰维尼纶厂查实后提出修改意见,再由生产技术处牵头,组织各有关单位共同讨论并会签后上报主管厂长签发执行。
6、关于理库不到位,造成重复采购的问题
经审计,三泰维尼纶厂物资管理工作存在一定的漏洞,同一物资多个名称及物资代码;理库不到位,形成重复采购;厂内各业主单位分别存储相同样备件,缺乏互通,造成积压。
厂部有关单位应尽快制订出台《库存物资管理办法》,规范库存物资的管理,对分业主储备的物资应加强互通。三泰维尼纶厂应进一步加强理库工作,努力降低库存量,并制订有关的奖惩办法,加强对计划人员的考核。
7、关于车间账外物资管理混乱的问题
三泰维尼纶厂存在大量的账外物资。经抽查,甲醇车间私自设置小库房,形成新的账外物资;个别二、三级库房仍未上交,物资是否尚可用,无人鉴别、处理。部分车间将账外物资寄存物流公司。
建议由生产技术处牵头,三泰维尼纶厂等部门配合,对各大车间的现场物资进行彻底清理,并将清理结果在厂部物资例会上进行通报。车间小库、二、三级库房物资按要求交由物流公司存放、保管,规范领用。
8、关于工程项目物资管理中存在的问题
三泰维尼纶厂项目物资剩余处理的内部管理制度不健全,项目所剩1271.15万元物资锈蚀严重,造成损失浪费。资料不全,给物资移交进入ERP系统带来难度,业主单位无法正常理库和领用。有关合同与管理规定相矛盾,造成项目物资采购管理的混乱。
厂部应出台对项目剩余物资的相关管理规定,规范对项目剩余物资的管理,对项目剩余1271.15万元物资应及时移交处理,有效利用,减少损失浪费。针对目前工程公司采购材料出现的问题,工程管理处及RMD项目部应加强对工程物资采购的管理,对文件规定与总承包合同相矛盾的情况,应与总承包商沟通、协商,统一工程用物资采购的采购权,保证采购物资质量。
9、关于与改制分流单位金维公司、物流公司的物资供应管理关系未完全理顺的问题
经调查,主厂与金维公司物资供应关系未理顺,库存物资管理制度不够健全。
厂部有关管理部门应细化与关联交易单位的合同条款,理顺三泰维尼纶厂与金维公司、物流公司之间的物资往来关系,确保生产需用及物资的安全完整,维护企业利益。建立完善的库存物资管理制度。
10、关于部分物资账物不符的问题
煤炭财务账与实际库存相差很大,截止8月底,财务账上库存1.85万吨,实际库存7万多吨(生技处统计),相差5万多吨。部分钢材账实不符,三泰维尼纶厂账上有3.477吨,库房为2吨:圆钢账面有11.485吨,因领用时与螺纹钢串账,库存仅为4.5吨。
厂部有关单位应统一核算体系,严格执行国家及公司的有关规定,对库存物资定期盘点,做到账账、账物相符,并加强对实物的监督管理。
以上审计意见,请厂属各有关单位结合实际情况组织落实整改,并将整改情况于2007年12月5日前书面上报公司审计部。
三泰公司内部审计部确定的三泰维尼纶厂物资采购后续审计的重点包括:
三泰公司内部审计部对三泰维尼纶厂物资采购后续审计实施的基本过程如下:
三泰公司内部审计部对三泰维尼纶厂物资采购后续审计过程中所编制的审计工作底稿如下:
[案例分析]
1、三泰公司内部审计部确定的三泰维尼纶厂物资采购后续审计的内容是比较全面的。该内容基本包括了审计意见书所有问题及建议。
2、三泰公司内部审计部确定的三泰维尼纶厂物资采购后续审计的重点是正确的。根据《物资采购审计实务指南》的规定:内部审计人员在物资采购进行后续审计中应关注包括物资超储积压或储备不足、物资使用质量低劣、物资价格失控、资信低的供货商定点供货和审计建议无效在内的风险领域。
3、三泰公司内部审计部对三泰维尼纶厂物资采购后续审计的基本过程是完善。根据《物资采购审计实务指南》的规定,物资采购后续审计的基本过程包括:
4、三泰公司内部审计部对三泰维尼纶厂物资采购后续审计过程中编制的审计工作底稿不全面。审计工作底稿是审计人员工作过程的记录,应包括审计准备、审计实施、审计报告所有阶段的所有工作记录。
[案例介绍]
二、建设项目审计的内容
三、审计实施过程
工程结算审核简要流程
[案例分析]
三泰公司基建审计部基本是依据中国内部审计协会制定的《内部审计实务指南第1号——建设项目内部审计》(以下简称“建设项目内部审计实务指南”)来进行建设项目审计总体计划安排的,可以说是指南的具体应用。
三泰公司基建审计部建设项目审计的目的是明确的,但建设项目内部审计实务指南提出的要求更高些。建设项目内部审计实务指南第四条指出:建设项目内部审计的目的是为了促进建设项目实现“质量、速度、效益"三项目标。具体包括:
三泰公司基建审计部建设项目审计的内容比较全面,但仍是传统建设项目审计的内容。建设项目内部审计实务指南第五条指出:建设项目内部审计是财务审计与管理审计的融合,应将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于建设项目各个环节,并与项目法人制、招标投标制、合同制、监理制执行情况的的检查相结合。建设项目内部审计的内容包括:
三泰公司基建审计部建设项目审计流程确定比较全面,但缺乏可操作性。建设项目内部审计实务指南第七条规定:建设项目内部审计在工作中应遵循以下原则及方法:
[案例介绍]
根据2008年审计计划安排,三泰公司基建审计部依据《内部审计实务指南第1号—建设项目审计》(以下简称“建设项目内部审计实务指南”)和《三泰公司建设项目全过程审计的实施方案》,对三泰公司建设的新建涤纶真丝生产项目、AN/AF等11个建设项目进行内部审计。
一、建设项目审计流程
三泰公司基建审计部认为建设项目审计流程,包括审计准备、审计实施和审计终结三个阶段,审计流程如下:
二、建设项目审计实施方案
三泰公司基建审计部编制的三泰大厦建设项目全过程跟踪审计实施方案如下:
三泰公司基建审计部
三泰大厦建设项目全过程审计实施方案
第一部分 全过程审计范围
三泰公司建设项目(土建、水暖通、电气等)从项目立项到工程竣工结算的全过程审计和财务竣工决算审计。
第二部分 全过程审计人员组成
对于三泰大厦建设项目,我部将安排9名富有丰富审计经验的工程师、注册造价工程师组成工程审计项目组,分设土建专业审计小组和水电安装专业审计小组;将安排7名内部审计师组成财务审计小组进行财务竣工决算审计。
由于要在施工过程中进行跟踪审计,我们安排土建专业工程师和安装专业工程师各一名,经常深入施工现场,及时处理与审计有关的事宜。
第三部分 工程全过程审计方案
第一阶段 对审计进入前的前期情况进行阶段性审计
审计进入后,向委托方提交工程项目审计所需资料清单,委托方应提供有关资料,我们安排工程师进行前期工程情况阶段性审计。
(一)工程立项及前期费用审计
(二)工程招投标审计
(三)合同审计
第二阶段 审计进入后对工程进行跟踪审计
(一) 了解基本情况
应了解以下情况:
(二) 施工过程中的投资控制跟踪审计
第三阶段 工程竣工结算审计
1.给被建设单位提供工程竣工结算审计所需要的资料清单,作好审计准备。
2.对建设项目的竣工结算进行审计。审计竣工结算的工程量是否真实、准确,定额套项及价格是否合理,计取各项费用及执行文件、选用定额版本是否准确、合规;建设项目概预算最终执行情况如何。
3.初步审计后出具审计表,有委托方负责项目的有关人员参加,由审计工程师与施工单位针对初审意见中的分歧问题交换意见。与建设单位密切配合,及时沟通,达成一致意见后,三方签字确认。
4.竣工结算审计完成后,出具审计报告征求意见稿,与建设单位交换意见后定稿,出具审计报告。
5.根据工程具体情况,出具管理建议书。
6.审计进度安排。
第四部分 财务竣工决算审计
(一)在审计前一周内,我们提供财务审计所需资料清单,中心应提供齐全的工程开工前有关证件资料,我们安排内部审计师开展前期财务情况的阶段性审计。
(二)在工程全过程审计期间, 财务审计适时进入,或根据委托方要求时间到场进行有关审计。工程结算全部完成,财务进行竣工决算审计。
三泰公司基建审计部
2008 年2月23日
[案例分析]
三泰公司基建审计部确定的审计流程包括审计准备、审计实施和审计终结三个阶段,是建设项目审计的基本流程。我认为建设项目审计流程包括审计准备、审计实施、审计评价、审计报告和后续审计五个阶段。
一、建设项目审计准备
建设项目审计准备阶段,是组成建设项目审计组,进行初步审计调查,确定计划内建设项目的审计内容,编制审计方案等准备事项。建设项目审计准备阶段的基本流程如下:
(一)组成建设项目审计组
审计部门接受审计任务后,应根据业务量的大小,审计时间的要求,适时选派审计人员组成审计组,指定审计计组实行组长负责制。审计组成立后,各审计组成员积极进行审计前的准备工作。
(二)进行建设项目审前调查
审计组进户以前,提前告知被准备并限期提供资料是建设项目审计准备阶段非常重要的工作。在实际审计工作中,审计人员应注意:
一是要用书面的形式要求被审计单位提供与建设项目审计有关的资料。
二是要求提供的资料要限定时间,如果不能提供,请其说明原因。
三是给被审计单位要求提供资料的清单要一式两份,提供贵单位一份,本部保留一份,并注明本清单提交给被审计单位的时间和要求提供资料的最后期限。
四是被审计单位收到本清单和审计机构收到被审计单位提供的有关资料,均要签字。
五是提供被审计单位清单最好编上号。
六是要求被审计单位提供与建设项目审计有关资料清单的内容,因建设项目审计的阶段不同而不同。
根据建设项目审计的要求,设置所需要的主要附表是非常重要的。由于建设项目审计时间跨度比较长,现场审计的时间比较紧张,审计人员可在审计前编制好与建设项目审计相关的附表,并由被审计单位填报,再由审计人员复核,这可大大节约审计时间,提高审计工作效率。要求建设单位报附表很多,也因项目的大小、单位等的不同而不同,主要包括:
建设单位基本情况表
建设项目内控制度调查表
开工前立项情况调查表
设计情况调查表
开工前招投标情况调查表
开工前期准备情况调查表
在建期建设及管理情况调查表等
编制建设项目审计前期提供资料清单在建设项目审计中也很重要。下面是一个参考格式:
建设项目审计前期提供资料清单
|
||||||
客户:
|
|
签名
|
日期
|
|
|
|
项目:建设项目审计前期提供的资料
|
编制人
|
|
|
索引号
|
|
|
截止日:
|
复核人
|
|
|
页次
|
|
|
序号
|
资 料 名 称
|
资 料 来 源
|
提供时间
|
备 注
|
||
1
|
项目建议书
|
|
|
|
||
2
|
可行性研究报告
|
|
|
|
||
3
|
建设项目立项批准书
|
|
|
|
||
4
|
建设用地规划许可征
|
|
|
|
||
5
|
国有土地使用证明
|
|
|
|
||
6
|
建设工程规划许可证
|
|
|
|
||
7
|
建设工程开工许可证
|
|
|
|
||
8
|
建设工程施工许可证
|
|
|
|
||
9
|
设计概算书
|
|
|
|
||
10
|
招投标文件
|
|
|
|
||
11
|
主要调查表
|
|
|
|
(三)初步调查了解被审计事项
为了有序、优质、高效地开展建设项目审计工作,合理确认与被审计单位建设项目有关的财务收支及项目建设真实、合法、效益相关的审计风险,确定审计重点,制定出切实可行的审计实施方案,审计人员应当在审计准备阶段进行审前调查,初步了解被审计单位及项目建设的基本情况。
一是建设项目的建设规模、投资规模,建设项目的管理机构,施工企业,勘察设计、监理、材料供应等单位名称等。包括批准立项建设文件对建设项目的基本要求,建设资金的构成,政策因素对被审计单位项目建设的影响,以及宏观经济形势对被审计单位项目建设效益的影响等。
二是建设项目的建设进展及施工情况、资金的使用情况及结算、决算情况,在听取介绍情况的基础上,要前往建设现场实地了解查看,了解工程建设的投资控制、进度控制、质量控制,以及合同执行情况等。
三是被审计项目的行业规范,首先了解建设项目预算编制及编制定额、构成预算的主要要素,如建筑安装工程情况、设备情况、生产流程情况及对项目建设的要求;其次是了解行业对项目建设相关的法律法规,特别是部门规章。再次是相关的内部控制情况:内部控制环境,即被审计单位的建设管理部门对内部控制及其重要性的整体态度、具体执行项目建设的现状等;会计系统,即被审计单位为了汇总、分析、分类、记录、报告财务收支并保持对相关财务收支、建设项目的质量管理,投资控制、工期进度控制而建立的方法和记录的情况;控制程序,即被审计单位建设管理部门为了合理保证实现建设的总体目标而建立的政策和程序等。
四是以前年度接受审计的情况,包括以前年度审计发现的问题,以前年度审计的意见、决定及其落实情况,其他重要事项。
(四)执行分析性复核
了解被审计单位建设项目的基本情况后,应对所取得的资料进行分析性复核。分析性复核是审计人员对被审计单位重要的比率和趋势进行分析,更好地了解被审计建设项目资金使用与管理的基本情况,确认资料间异常关系和意外波动,以便对审计的重点区域及风险作出初步判断。
分析复核程序是一个比较基础的审计程序,对确定审计工作重点有非常重要的意义。三泰公司基建审计部对三泰大厦建设项目在准备阶段,初步执行了分析性复核。其步骤如下:
确定将要进行的计算或比较的内容
估计期望值
预算执行与决算比较
分析数据及确认重大差异
调查重大的非预期差异
确定对审计方案的影响
(五)初步评估重要性水平
建设项目审计准备阶段,审计人员通过重要性水平的确定,可以使得一些重点问题多加关注,从而突出审计重点,提高审计工作效率。在具体评估时,审计人员要注意:
一是审计过程中必须运用重要性原则。由于被审计单位有些建设项目工期长、投资大、规模大、工程结构复杂,建设涉及的方方面面较多,对其进行详细审计是很困难的。而要进行抽样审计,作出抽样决策,则不得不涉及重要性。在抽样审计的情况下,对未审计部分是否正确要承担一定的风险,而风险的大小与重要性的判断有关。为保证审计质量,必须对重要性作出恰当的判断。
二是运用重要性时,应当考虑违纪违规资金的金额和性质。重要性具有数量和质量两个方面特征。一般来讲,金额大的违纪违规资金比金额小的违纪违规资金更重要。在一定情况下,有些项目可能违纪违规资金的数量并不大,但性质上却是严重的。如涉及违法行为和舞弊行为的资金,可能引起行贿受贿等腐败现象的发生,以及频繁发生的小金额的违纪违规资金等比相同金额资金挤占、挪用、超投资、超规模更为重要。
三是重要性水平与审计证据之间成反向关系。重要性水平越低,应获得的审计证据就越多。应当注意的是,重要性水平不同于重要的审计项目。审计项目越重要,所需要收集审计证据则越多。
四是重要性水平与审计风险存在反向关系。审计风险往往取决于重要性的判断。重要性水平越低,审计风险会越高;相反,重要性水平越高,审计风险会越低。
(六)初步评估审计风险
审计风险,就是审计人员发表不恰当审计意见的可能性。建设项目审计风险与固有风险、控制风险和检查风险相关联。固有风险与控制风险的水平越高,审计人员能够发现会计资料、财务报表和有关工程建设资料存在重大的检查风险就越大,因此应实施详尽的实质性测试程序,以降低审计风险。初步确定建设项目审计风险的主要步骤包括:
1、确定可接受的审计风险。可接受审计风险是审计人员在审计工作结束后准备承受的风险,它的高低取决于审计事项的重要程度,审计报告使用者的范围和要求,被审计对象所处的法律环境以及对审计成本的考虑等因素。可接受审计风险越低,审计人员对财务报表、工程结算和有关工程建设资料评价意见的保证程度就越高,所要求实施的审计程序就越详细。
2、分析固有风险。固有风险是假定不存在相关内部控制时,项目建设管理人员和财务管理人员在管理过程中可能发生的不合规和违纪违规情况,它独立地存在于审计过程之外,与被审计单位建设项目的特点、建设性质、人员素质等有关。作为审计风险的一个子风险。固有风险是一种难以计量的审计风险,它要借助于审计人员的专业判断。审计人员应分析、判断,恰当评估被审计项目的固有风险水平。
3、初步评估控制风险。初步评估控制风险,目的是初步确定被审计单位建设项目的内部控制是否健全和有效,是否存在较高的控制风险,以此作为制定审计方案的依据。
4、确定检查风险,设计实质性测试的程序和范围。检查风险是指建设项目工程管理人员和财务人员在管理过程中可能发生的未被内部控制发现的违纪违规和不合规情况,而未被实质性测试发现的可能性。它是审计风险要素中唯一能够通过审计人员的工作加以控制的风险。
建设项目的基本情况;
被审计建设项目的财务收支状况。资金来源比较复杂,有中断建设工期,投资一增再增,则应加大审计力度,收集充分的审计证据,慎重得出审计结论。
宏观经济形势及其行业政策对建设项目可能产生的影响。宏观经济情况如财政政策的变化、投资政策的变化,利率的上下调整,对投资的鼓励或限制等,都会对建设项目的审计产生一定的影响。
三泰公司基建审计部建设项目审计通知书通用格式如下:
审计通知书(通用格式)
审字 号 年 月 日
被审计单位
|
|
被审计项目
|
|
审计目的
|
|
审计范围
|
|
审计时间
|
|
配合事项
|
需提供的资料和必要协助
1.
2.
|
审计组成员
|
组长: 审计员:
|
审计部门
领导签字:
年 月 日
|
审计部门
(签章)
年 月 日
|
主题词: 通知
抄送:
内分送:
年月 日
|
(九)提出建设项目审计书面承诺要求
建设项目审计风险大,审计机构在送达审计通知书时,应对涉及被审计的单位提出提出建设项目审计的书面承诺要求。建设项目审计承诺书的参考内容及格式如下:
对提供的建设项目审计资料真实完整承诺书
———审计部(室):
我们对我们出具的建设项目资料负责,特此承诺如下:
1.我们出具的建设项目竣工决算,由本单位负责编制的,并对其真实性、完整性、合法性负责。
2.本单位业以提供全部建设项目财务及会计记录和有关资料,并对其真实性、完整性、合法性负责。
3.本单位业已提供全部建设项目合同等有关资料。
4.本单位无违法违纪、舞弊现象及重大不确定事项。
被审计单位名称:(公章)
被审计单位法定代表人:
被审计单位建设项目负责人:
年 月 日
|
二、建设项目审计实施
建设项目审计实施阶段是进驻项目建设单位对项目的建设、勘测、设计、施工、监理以及供货等直接有关单位、项目建设管理过程的内部控制进行符合性测试,对项目建设具体审计事项进行实质性审查,从而取得审计证据,编制审计工作底稿,形成审计结论的过程。
建设项目审计实施阶段主要流程包括:
(一)进驻被审计单位,召开建设项目审计进点会议
实施审计的第一天,一般来讲,应当召开由被审计单位负责人、建设工程管理、财务管理人员及其他有关人员与审计人员参加的碰头会或进点会议,由审计组讲明意图。在进点会议上至少有三件事情要做:
审计组具体讲明来意和要求。包括审计的目的、审计范围、审计的主要内容、审计时间安排、审计人员分工;在整个现场审计期间的食、宿、工作纪律和廉政要求等;彼此明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设项目审计的联系人一般由熟悉项目建设的工程主管和财务主管人员组成。
被审计单位介绍有关情况。重点介绍工程建设预算执行情况,工程建设规模,投资构成,投资完成额,资金使用与管理,内部管理制度,规章制度,人员素质,技术经济指标,工程结算情况,财务会计工作情况;事务所所要求的资料、自查材料的准备情况;包括被审计单位建设项目的基本组织结构;拟出需配合审计的工程及财务人员情况及审计工作条件的初步安排意见等。
被审计单位与审计组交接有关资料。根据进点会议所提出的要求,项目单位应在进点会议结束时或稍后的时间内向审计组提交审计所需的资料。双方必须指定专门人员负责资料的交接、清点、登记清单并办理交接签字手续。当接收这些材料后,审计组则负责妥善保管和利用,不得丢失、损坏,直到审计结束并办理交还手续为止,保证资料安全。
(二)实施建设项目内部控制符合性测试
建设项目审计组应按建设项目审计方案,对被审计单位建设项目内部控制进行符合性测试,以进一步确定建设项目审计工作的具体范围、内容、重点和审计方法。必要时,可以按照规定及时修改建设项目审计方案。
实施建设项目内部控制符合性测试,确定建设项目审计准备阶段对建设项目内部控制的了解是否清楚、真实地反映了建设项目内部控制现状,是否有效地运转,控制风险有多大,最终确定审计人员能否依赖单位内部控制进行建设项目审计。审计人员应对被审计单位建设项目内部控制制度落实情况进行抽样测试。测试的方法可以有:
检查证据法,即通过检查部分凭证资料看实施过程是否符合制度规定的程序;
实验法,即审计人员按建设项目程序跟踪操作一遍,看实施过程是否符合规定的要求;
现场观察法,即到审计现场观察建设项目执行过程以了解业务执行过程的实际操作过程与制度的规定是否一致。
在具体实施审计过程中,审计人员应注意:
进入审计实施阶段的第一项工作,一般是测评被建设项目的内部控制制度。
测评内部控制,可以采用流程图、调查表和书面描述等方法。
这项工作是审计准备阶段对内部控制初步调查工作的继续和深入,即在原有基础上进行深入调查,进行符合性测试,作出总体评价,以确定内部控制的可信赖程度,如有必要,还应当对审计方案中所确定的审计范围、重点、方法和时间等作出调整。
如果进行过在建审计的项目,内部控制的审计可以简略一些,主要考虑新增的投资及设计变更部分即可。
(三)实施建设项目实质性测试
建设项目实质性测试,是指在建设项目符合性测试的基础上,运用盘点、函证、观察、查询及计算、分析性复核等方法,对建设项目具体事项进行的证实性测试。建设项目符合性测试中所确认的控制弱点,就是建设项目实质性测试的重点。建设项目审计实施阶段审计流程,因具体项目及内容的不同而不同,基本流程是:
根据建设项目实质性测试方案确定要测试的重点。
审计人员分头实施有关审查工作,收集审计证据。
编制建设项目审计工作底稿。
建设项目实质性测试就是查账取证,关键要编制好建设项目审计工作底稿。实际工作中建设项目审计工作底稿编制极度不规范,也不重视。三泰公司基建审计部建设项目审计工作的底稿的基本格式如下:
建设项目审计工作底稿 编号:
审计工作名称
|
|
被审计单位
|
|
||
参加审计人员
|
|
||||
审计地点
|
|
审计时间
|
|
工作索引编号
|
|
审计依据
|
|
||||
发现问题
|
|
||||
审计建议
|
|
格式1:
建设项目全过程跟踪审计日志
审计单位: 日期 : 年 月 日
记录人
|
|
日志编号:
|
现场参审人
|
|
|
审
计
工
作
内
容
|
1、审计事项:
2、其他事项:
|
(五)召开结束会议,离开被审计单位
被审计单位发表对审计工作及审计结果的看法。审计组将审计结果向建设单位通报后,建设单位应就审计中查出的违纪、违规、不真实、不合法、不合规的问题及通报和审计结果发表意见。包括对审计人员、审计程序、审计工作纪律等的看法,通报对审计结果的初步反馈意见。双方如有不同意见,也可以就其中一些问题进行简要讨论。
四、建设项目审计报告
建设项目审计报告是对建设项目审计工作及成果的总结,对内、外都具有非常重要的作用。建设项目审计报告编制的基本过程:
五、建设项目后续审计
关于建设项目后续审计,人们的研究并不多,在实际工作中也不重视。我认为建设项目后续审计对落实建设项目审计处理意见很重要,应把后续审计作为建设项目审计的一个重要阶段。建设项目项目后续审计阶段的审计流程,基本流程包括: